John Healey está planejando taxar os bancos britânicos, revelou o The Guardian, no orçamento que se aproxima. É hora de o chanceler agir. Os bancos têm lucrado muito. O grupo de campanha Positive Money relatou este verão que os quatro maiores bancos da Grã-Bretanha fizeram £29bn na primeira metade deste ano, um quinto a mais do que em 2025. Essas bonanças devem-se mais às taxas de juros mais altas do que a melhores produtos ou serviços. As famílias e as empresas pagam mais para se endividar. Enquanto isso, o Bank of England paga aos bancos dezenas de bilhões em juros sobre suas reservas, com o Tesouro arcando com a conta.
Diz-se que o chanceler favorece a restauração do adicional bancário de 3% para 8%, o que poderia arrecadar cerca de £2bn por ano. Isso recuperaria uma parcela muito modesta da bonança do setor. O ministro das Finanças de Luís XIV, Jean-Baptiste Colbert, disse que 'a arte da tributação consiste em arrancar a ganso de forma a obter a maior quantidade possível de penas com a menor quantidade possível de assobios'. Os bancos da Grã-Bretanha têm muitas penas. Isso não impediu que eles sibilassem. Os bancos afirmam que já enfrentam impostos mais altos do que outras empresas, que não conseguirão emprestar tanto e que seus lucros não durarão.
John Healey. Fotografia: Reuters
Mas os bancos não são tributados sobre seus ganhos extraordinários, e as taxas que enfrentam são inferiores às pagas por empresas de petróleo e gás. O Banco da Inglaterra disse que os bancos gastaram £7,7 bilhões em dividendos e recompra de ações no primeiro trimestre de 2026 sem afetar o empréstimo. Impostos mais altos podem significar redução nos pagamentos aos acionistas. Não há nada que sugira que o empréstimo produtivo deve arcar com os custos. Nos últimos cinco anos, Barclays, HSBC, Lloyds e NatWest – que controlam a maioria das contas pessoais e empresariais do Reino Unido – geraram lucros de £200 bilhões. Positive Money diz que as famílias perderam £44 bilhões em juros sobre depósitos em 2025. Parte disso pagou serviços bancários. Mas isso não explica por que a soma é cinco vezes maior do que a média equivalente de 2009-21.
O chanceler poderia ser mais radical. O precedente aqui não é socialista. Margaret Thatcher taxou os lucros extraordinários dos bancos em 1981. Um imposto equivalente de 2,5% sobre os depósitos sem juros atuais, conforme sugere um documento da New Economics Foundation e do Positive Money, arrecadaria mais de £11 bilhões. Em agosto, o Positive Money sugeriu examinar o sucesso da Espanha na aplicação de um imposto sobre lucros extraordinários sobre a renda líquida dos bancos acima de €800 milhões. Ele afirma que tal imposto sobre lucros extraordinários – cobrado à mesma taxa daquela paga por empresas de combustíveis fósseis sobre uma base tributária comparável – arrecadaria £19 bilhões das filiais britânicas dos quatro grandes bancos. Isso pagaria por um sistema universal e abrangente de cuidados sociais para adultos.
Os bancos precisam ser tanto serviços públicos quanto bons cidadãos corporativos. No entanto, o setor está pagando os maiores bônus para banqueiros desde a crise financeira global de 2008. "A maioria das atividades do setor financeiro," concluiu um documento publicado na revista The Manchester School este mês, "é simplesmente negativa para o desempenho econômico geral." Os políticos devem parar de confundir as demandas dos lobistas financeiros por uma estratégia de crescimento. Seu trabalho é conter um setor financeiro tão grande que corre o risco de crises e crescimento mais fraco. Os contribuintes resgataram os bancos após eles terem ajudado a derrubar a economia há 18 anos. A proteção pública implica obrigações públicas. Como disse Sir Philip Augar, autor e ex-bancário, à BBC: 'Os bancos não podem ser tão grandes que falhem e tão grandes que não possam ser tributados.'
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