Caro Professor Draghi, caro Mario,. Senhoras e senhores, Hoje marcamos um ano desde que o relatório Draghi foi lançado. Mas deixe-me voltar por um momento a dois anos atrás, quando liguei pela primeira vez para você, Mario, para propor que você embarcasse nesta nova missão. Lembro-me que você ficou intrigado pela oferta. Mas você definiu uma condição. Você disse que este novo relatório tinha que fazer uma diferença real. Você não estava interessado em escrever outro artigo acadêmico. Você queria um roteiro para a ação. E isso foi exatamente o que estávamos procurando. Você e a equipe investiram um ano inteiro para investigar os pontos fortes da Europa, suas deficiências e como poderíamos encará- los. E assim que o relatório saiu, toda a Europa virou os ouvidos para você. Então, primeiro de tudo, quero agradecer-lhe querido Mario. Para o seu rigor. Para a sua visão. E para o seu serviço para a Europa. - Obrigado, Mario.
Minha nova Comissão tomou posse há nove meses, o primeiro ato do novo mandato foi a Competitividade Compromiss – que traduz o relatório em políticas práticas. Então, nós acertamos o chão correndo. Com o acordo industrial limpo. Gigafatores AI. O novo Quadro de Auxílios Estatais. O Plano de Ação de Energia Acessível. A União de Salvamento e Investimentos. Planos de ação personalizados para a indústria automóvel, aço e produtos químicos. O maior aumento de investimentos em defesa em nossa história. Novas propostas sobre o Mercado Único, o Fundo de Início/ Escalada e o Quantum. E seis pacotes de simplificação a caminho. Esta é a mentalidade de urgência que prometemos. E vamos continuar implacavelmente o curso até que tudo seja feito. Mas hoje não quero focar em quantas iniciativas ou estratégias adotamos. Quero focar no impacto real no solo. Porque é isso que realmente importa. A competitividade é sobre empregos. É sobre bons salários para as pessoas e bons lucros para as empresas. É sobre o nosso modo de vida europeu.
Deixe-me abordar um por um os três pilares do relatório Draghi. O primeiro é fechar a lacuna de inovação com os EUA e a China. O segundo é um plano conjunto para descarbonização e competitividade. O terceiro pilar é a necessidade de reduzir nossas dependências. Sobre inovação: Deixe-me começar com o – positivo antes de chegar aos desafios. Hoje, a competição global por liderança tecnológica está sendo fundamentalmente remodelada pela inteligência artificial. E esta nova corrida de IA só começou. A liderança global ainda está a ponto de ser tomada. E a Europa não é apenas um desafiante, mas um líder em muitos campos que irá definir esta corrida. Poder de computação, por exemplo: a Europa tem alguns dos melhores supercomputadores do mundo. E mesmo que gigantes tecnológicos em todo o mundo continuem a construir computadores maiores e mais rápidos, conseguimos fortalecer nosso ranking global. Há seis anos, tínhamos 2 supercomputadores no topo global 10. Então, no início do meu primeiro mandato, decidimos investir em massa em alta potência de computação de desempenho. Hoje temos 4 supercomputadores no topo global 10, graças ao lançamento no último ano de Júpiter na Alemanha e HPC 6 na Itália. Nossas políticas e investimentos neste campo estão começando a dar frutos. Meu segundo ponto. A Europa está bem posicionada no mundo da adoção da IA. Começamos a usar AI para aumentar a produtividade. Eu menciono isso, porque é precisamente aqui que a Europa tinha falhado há trinta anos, quando nossas empresas eram muito lentas para digitalizar e entrar online. Desta vez, a Europa não está jogando o tchat- up – estamos entre os primeiros. As empresas europeias são as principais em muitos aplicativos de IA. Tome o AI Lovable, o aplicativo sueco. Transforma as ideias de qualquer um em aplicativos ou sites totalmente funcionantes. Verão passado tornou- se a empresa de software mais rápida do histórico do – para alcançar 100 milhões de dólares em receitas anuais. Hoje é valorizado quase 4 bilhão. No último mês de junho, 10% de todos os novos sites no mundo foram feitos com Lovable. E há muitas outras histórias de sucesso da IA europeias –, desde a saúde até a defesa. O campeão francês Mistral está aqui conosco hoje. Em 2025, o número de empresas europeias adotando IA aumentou 67% ano em ano. É aqui que podemos realmente nos envolver na corrida.
Mas precisamos aproveitar nossos pontos fortes e colocar nossa infraestrutura digital ao serviço da indústria e dos inovadores. Isto me traz de volta ao nosso supercomputador. Nós criamos Fabricas de AI e em breve vamos atualizar o melhor deles em Gigafatorias. O objetivo é que nossas surpreendentes start-ups inovadoras possam acessar a energia de computação e testar e treinar seus modelos, especialmente pensando em aplicações setoriais. E a resposta do setor privado da Europa tem sido impressionante. Nosso objetivo inicial era mobilizar 20 bilhões de euros em investimento para desenvolver nossas Gigafatories. Recebemos 230 bilhões de euros em propostas do setor privado.* Claro, o resto do mundo também está correndo. Investimentos globais estão subindo. Então devemos manter- nos focados e colocar o ombro na roda. Isto não é uma missão cumprida. Esta é a missão da próxima década de fazer da Europa um dos principais continentes da IA. No seu relatório, Mario, você disse que precisamos criar um círculo virtuoso, onde o investimento alimenta a inovação, e a inovação atrai mais investimento. Esta é a ideia central por trás do nosso novo Fundo de Competitividade. Será a peça central do próximo orçamento europeu – com uma potência de fogo proposta de sobre 400 bilhão de euros. Isso inclui um aumento de duas vezes mais dinheiro para pesquisa cinco vezes mais dinheiro do que hoje para digital. Seis vezes mais para tecnologia limpa. Este é o investimento que a Europa precisa e agora o Parlamento e o Conselho têm que estar convencidos.
Agora chegando aos desafios: é claro, eu sei que muitos obstáculos ainda permanecem. Uma inicialização de IA de Portugal ou Roménia deve ser capaz de crescer perfeitamente em todo o nosso continente. E hoje, muitas vezes, este não é o caso. Nosso Mercado Único está longe de ser concluído. Barreiras internas no mercado único são equivalentes a um 45% tarifa sobre mercadorias e um 110% tarifa em serviços diz o FMI. Isso não pode ser. Não deve ser mais fácil encontrar fortuna através de um oceano do que através das fronteiras europeias. Começamos a abordar estas barreiras – o chamado terrível dez – com a nossa Estratégia de Mercado Único. Agora deve entregar com urgência. É por isso que anunciamos um roteiro para o mercado único 2028. O objetivo é aumentar o ritmo do – para acelerar os processos. Ele irá conectar nosso trabalho sobre o capital, serviços, energia, telecomunicações, a quinta liberdade para o conhecimento e inovação, bem como o 28 o regime para empresas inovadoras com cronogramas concretos. Porque só o que é medido é feito. Senhoras e senhores,. O segundo pilar do relatório Draghi é um plano conjunto para descarbonização e competitividade. Isso começa com a redução dos custos energéticos. Sabemos o motivo principal por que pagamos contas mais altas do que os nossos concorrentes. A Europa depende demais dos combustíveis fósseis importados. E isso significa que o custo da nossa energia é ditado pelos mercados globais. Mas também sabemos a solução. Isso é energia doméstica renovável, com energia nuclear como carga base. Isso nos dá segurança energética e independência, pois é cultivado em casa, e cria bons empregos na Europa. E só no último ano, conseguimos um progresso impressionante. Primeiro, lançamos um pacote de vento, que é cortar tempos de autorização em dois terços. Na primeira metade de 2025, o investimento em energia eólica europeia atingiu um nível alto do – mais do que 40 bilhão de euros. Então - os investidores estão escolhendo a Europa.
Outra boa notícia: Atualmente, acabou 70% da nossa eletricidade vem de fontes de baixas emissões de carbono. Como resultado, no ano passado reduzimos a nossa conta de combustíveis fósseis por 60 bilhão de euros. Este é o caminho a seguir. Temos que cortar preços e dependências ao mesmo tempo. Mas vamos ser claros no – nossos preços de energia permanecem ainda muito altos, voláteis demais e muito dispares em toda a Europa. Em alguns Estados-Membros, a eletricidade custa três vezes mais do que em outros. E muitos picos de preço poderiam ser evitados, se a energia pudesse fluir mais livremente para onde é necessário. Mas as grades nacionais ainda não estão bem integradas. Muitas vezes, faltam as interconexões necessárias, ou não fazemos um uso eficiente daqueles que temos. Agora, começamos a abordar isso. Na semana passada, o Parlamento Europeu aprovou nossa proposta de utilizar os Fundos de Coesão para aumentar a infra-estrutura energética. Muitos projetos já estão avançando. Como a interconector celta, que logo acabará com o isolamento da Irlanda da grade europeia. Ou o projeto Biscay Bay, para duplicar a capacidade entre a França e a Espanha. Além disso, vamos propor um pacote de grades e uma nova iniciativa Energy Highways. Ele se concentrará em oito blocos críticos na nossa infraestrutura energética. Do Pirineo ao gasoduto Trans- Balkan. Do Estreito do & Oslash;resund ao Canal Siciliano. Vamos libertar esses blocos um por um. E nós vamos entrar com o financiamento quando necessário.
Você dedicou um capítulo à transição limpa. É uma vasta oportunidade para as nossas indústrias. O mercado global de baterias deverá duplicar o tamanho nos próximos cinco anos. O mercado global de turbinas eólicas continua a aumentar por mais 10% todos os anos. E o mercado global de carros elétricos está em expansão. Na Europa as vendas estão quase aumentando 25% ano em ano. As vendas de EV em toda a África, Ásia e América Latina aumentaram 60% em 2024. Isto é primeiramente uma boa notícia para o clima. Mas a questão é: queremos colher os benefícios econômicos dele? Ou queremos que outros tomem uma parte crescente desses novos mercados em ascensão? Não tenho dúvidas sobre a resposta. Quando falo com o Sul Global, da África à Índia à Ásia Central, todos eles sofrem de alterações climáticas - eles estão procurando soluções tecnológicas limpas. A Europa pode ser o lar de indústrias de primeira linha que podem exportar as soluções para outros. Devemos ser a central industrial que atende a esta crescente demanda de tecnologia limpa. Mas isto não é um dado. Sabemos que os números não são tão encorajadores quanto em outros setores. Muitas vezes, estamos perdendo empregos e parte de mercado para economias não-de mercado. Mas ainda podemos mudar a maré. É por isso que precisamos aumentar enormemente o nosso investimento público e privado criando mercados principais para produtos circulares e limpos, e garantindo condições de jogo equitativas. A Europa deve proteger as suas indústrias. Eles são os primeiros na corrida para descarbonizar. E eles devem ser incentivados e recompensados. Caso contrário, corremos o risco de confiar novamente em outros para importar o aço que nossos fabricantes de carros precisam, para importar o cimento que nossos construtores precisam. Estaríamos novamente à mercê do preço, volume e qualidade que os outros estão dispostos e capazes de fornecer. É por isso que temos que nos focar nos setores que são mais estratégicos para nós.
Com o acordo industrial limpo, por exemplo, estamos enfrentando os principais obstáculos que os atrasam. Ou estamos trabalhando em um pacote de reforço de bateria, por exemplo, como baterias são um habilitador chave de todas as outras tecnologias limpas. Isto irá colocar EUR 1.8 bilhões para a equidade para expandir a produção na Europa. Este trabalho está no centro da independência da Europa. Senhoras e senhores,. O terceiro e último pilar é, de fato, a necessidade de reduzir nossas dependências. Neste ano passado, vimos controles de exportação da China pararem as linhas de produção na Europa. Hoje um único país controla 75% do processamento do cobalto, 90% para terras raras, 100% para o grafite. Esta é uma situação crítica do – sem dúvidas sobre isso. Mas não há nada inevitável nisso. Com as políticas certas, podemos reforçar a nossa segurança e construir a nossa independência. E é isso que a Europa está fazendo hoje. Primeiro, com a diversificação. Só no último ano, chegamos a novos acordos comerciais com o Mercosur, México e Suíça. O acordo com o Mercosul, por exemplo, criará um mercado de 770 milhões de consumidores e aproximadamente um quarto do PIB global. Nós garantimos um acordo inicial com um gigante mineiro como a Indonésia. Estamos agora em conversas com a Índia e queremos concluir antes do final do ano. Compromissos políticos fortes do meu lado, compromissos políticos fortes do lado do Modi. Estamos avançando com a África do Sul, Malásia, os Emirados Árabes Unidos – e muito mais. Nossa segurança econômica tem um papel crucial em todos esses acordos. E sabemos que, junto com o comércio, vem o investimento. Estamos construindo uma rede de projetos estratégicos em todo o mundo: Deixe-me dar-lhe dois exemplos, níquel no Canadá, que é suficiente para produzir 800,000 Baterias EV todos os anos, ou concordamos com o Cazaquistão, Graphite, para 100,000 Baterias EV todos os anos. Ou veja o corredor de Lobito estratégico para o cinto de cobre da África.
Naturalmente, o trabalho para a segurança econômica começa aqui mesmo em casa. Este ano, selecionamos 47 projetos estratégicos em toda a Europa, sob a nossa Lei sobre Matérias- Primeiras Críticas. Vamos focar nosso apoio financeiro nestes esforços cruciais, e vamos garantir que todas as licenças sejam concedidas em tempo oportuno. Desde a mineração de cobre e cobalto na Finlândia, até o processamento de lítio em Portugal, até a reciclagem de baterias na Itália. Deixe-me focar em particular na reciclagem. Porque a economia circular é central para a nossa segurança de abastecimento. Já hoje, com sempre quilograma de matérias-primas, produzimos 33% mais saída do que os EUA, e 400% mais do que a China. Pense sobre a potencial vantagem competitiva se conseguirmos expandir isso. A melhor resposta aqui é criar uma economia verdadeiramente circular. Então estamos trabalhando em uma Lei de Economia Circular. E vamos começar nos setores que estão prontos. Como as baterias, por exemplo. Porque sabemos que a produção circular limita nossas dependências estratégicas e permite que as indústrias de primeira linha possam exportar as soluções que eu estava falando com outros. Podemos literalmente transformar o desperdício no elemento crítico da nossa competitividade.
Senhoras e senhores,. Deixe- me concluir com um exemplo final de redução de nossas dependências. Existe outro setor vital onde não podemos mais nos permitir depender excessivamente dos outros E isso é defesa. Naturalmente, uma Europa de defesa mais independente não acontecerá durante a noite. E eu.
