Bom dia e bem-vindo ao Dia 2 de DSEI Reino Unido 2025. O desafio de seguir o nosso ministro é que não vou ter a energia ou a emoção que ele teve, mas farei o meu melhor. O DSEI é sempre um evento enorme no calendário de defesa, reunindo delegações de mais 160 governos com a nossa indústria de todo o mundo. É um momento poderoso para nós para darmos um passo para trás e olharmos para onde estamos como um esforço coletivo mantendo o mundo seguro, impulsionando o crescimento econômico para o benefício de todos os seus cidadãos. Minha reflexão pessoal, que eu decidi no próximo trimestre de hora, é que, apesar da escala acelerada e dos desafios que enfrentamos nos dois anos desde a última vez que estivemos aqui, conseguimos um verdadeiro impulso juntos, e se enfrentarmos as escolhas difíceis à frente, acho que temos boas razões para sermos otimistas. Na semana passada, eu copresidi o 18 o Grupo de Contacto de Defesa da Ucrânia de nível NAD. Discutimos a intensidade do conflito e o ritmo extraordinário da evolução tecnológica. Os eventos horripilantes que se seguiram a fevereiro 2022 são o que acontece quando o extremismo violento e o oportunismo não são eliminados, e quando a agressão não é marcada. E a Ucrânia é apenas uma, embora talvez o exemplo mais significativo das ameaças crescentes que vimos nos últimos anos desde que estivemos aqui pela última vez juntos.

Nós operamos em um mundo hoje mais conflitante, onde um modo de vida está mais ameaçado do que qualquer momento em uma geração. Mas, nos anos desde então, temos provas do que pode ser feito quando as nações ao redor do mundo se alinham atrás de um aliado para lhe fornecer a força marcial e o suporte econômico que o manterá na luta. Isto exige uma coragem impressionante pelo povo ucraniano, uma aceleração nos ciclos de desenvolvimento e apoio contínuo dos aliados globais. Vimos várias gerações de tecnologia, aumentos maciços na integração e autonomia. E esta semana o UDCG ministerial viu sobre 50 nações, a UE e a OTAN, mostram o seu apoio firme à Ucrânia. Esse suporte em si mesmo, é uma grande razão para otimismo. Mostra que quando temos alguma parceria em aliança, amplificando e apoiando uns aos outros os pontos fortes, nós provamos que somos muito mais do que a soma de nossas partes. A cooperação internacional é a primeira razão para estarmos otimistas para o futuro. Vejo a segunda razão como maior compromisso, em particular, a trajetória mais positiva de compromissos financeiros internacionais de defesa desde o 1950 s.

Nos últimos quatro anos, os gastos de defesa dos Estados-Membros da UE. aumentaram mais do que 30%, todos 32 nações acabaram agora 2% adicionando mais € 100 bilhões para compensar € 426 bilhões de despesas por 2027. Nações europeias estão comprometidas com 5% do PIB gasto em defesa, com 3.5% na defesa central. E aqui no Reino Unido, já subimos para 2.38% do PIB. Nós estamos em um caminho para 2.6 por 2027, e 3% pelo próximo parlamento. Então, baseado em projeções atuais, por 2035, vamos gastar muito mais 100 bilhões de libras por ano em defesa aqui neste país, em comparação com cerca de £ 60 bilhões hoje. Agora, para atender a esta demanda, é vital que as nações aliadas se voltem para suas bases industriais de defesa. Inevitávelmente, isso levará tempo, e aqueles de nós que têm indústrias de defesa existentes fortes devem se inclinar para eles. Entretanto, haverá oportunidades extraordinárias para as indústrias de defesa existentes se associarem e exportarem. O Reino Unido tem apenas um canal de £ 100 bilhão de oportunidades para exportação, e, portanto, estabelecemos um objetivo de duplicar nossas exportações de defesa 14 bilhões de libras por ano para £ 28 bilhões por 2035.

Junta tudo isso, soma-se à OTAN e aos nossos aliados com ideias semelhantes tornando- se muito mais capazes durante a próxima década, fortalecendo a nossa segurança coletiva. Também significa que a defesa será um dos mercados de investimento mais atraentes com oportunidades fenomenais de crescimento. Isso torna este um ótimo lugar para estar agora, e devemos aumentar e maximizar essa oportunidade juntos. Devemos tirar o máximo desse investimento, e isso só acontecerá se colaborarmos em vez de duplicarmos, se desordenarmos nossa própria tecnologia em vez de descansarmos em nossos laureis, e se impulsionarmos a produtividade para encontrar e remodelar o que significa ser de classe mundial. O ritmo através do qual nós temos ido juntos depois que tem sido fenomenal. Hoje, já estamos mais integrados, mais interoperaveis, melhor treinados e mais capazes de operar do que temos sido por décadas. E devemos continuar trabalhando para reduzir o número de sistemas concorrentes em toda a OTAN e continuar lutando por mais co-design, co-desenvolvimento e co- entrega.

O que é emocionante é o quanto você pode ver que isso está sendo abraçado ao seu redor. Em uma recepção na conferência da NAD da OTAN e em nossos planos industriais em toda a aliança. Em AUKUS, na Força Expedicionária Conjunta, na casa Lancaster bilateral com a França e na casa Trinity bilateral com a Alemanha, e tantos mais. Você pode sentir isso na cooperação aqui no DSEI. Você pode ver isso no número de diretores nacionais de armamentos que estão ao seu redor e aqui no show. Mas, em meio a esse otimismo, não quero fingir que não há escolhas difíceis a serem feitas. Eu acho, como a maioria de vocês sabe, que sou um homem da indústria, e isso significa que não sou um homem hipnotizado. Então ganhei o capacho de açúcar que há escolhas difíceis a serem feitas sobre como nós giramos a defesa para o futuro. A escala e velocidade da evolução da ameaça significa que temos que nos adaptar. Como os serviços de transmissão substituindo o aluguel de vídeo, devemos interromper nossa própria tecnologia e fazê- lo a um ritmo crescente.

Temos que nos aconselhar com o fato de que uma vez provadas capacidades não são mais otimistas. Precisamos aceitar que a produtividade dos nossos concorrentes está melhorando drasticamente. Nações e empresas que estão a abraçar totalmente aquisição digital, design digital, IA, gêmeos digitais, nova tecnologia de fabricação, robotização tornará o resto irrelevante. O que vemos na Fórmula 1 e na indústria automóvel, precisa se tornar comum na defesa. A boa notícia é que podemos ver o que precisamos fazer. A escala de inovação aqui no show ao nosso redor está explodindo a mente, e as ferramentas e técnicas para o futuro estão disponíveis das empresas aqui nos stands ao seu redor como uma parceria, devemos aceitar essa oportunidade. Agora eu falei até agora sobre as ameaças que enfrentamos e meu otimismo sobre o que estamos fazendo como comunidade internacional. Mas eu sou um NAD do Reino Unido, e gostaria de falar sobre o meu nível de otimismo e o nível de impulso que eu tenho aqui, especificamente no Reino Unido, e isso começa com a qualidade do nosso pensamento estratégico nacional, aproveitando os esforços colaborativos do governo, militares, indústria, academia e os sindicatos. Nós produzimos um pensamento estratégico genuinamente convincente na Revisão de Defesa Estratégica, ele estabelece uma visão para o Reino Unido para ser um líder tecnologia de defesa habilitada poder com uma força integrada que dissuade, luta e ganha através de inovação constante em tempo de guerra.

Espero que você concorde no contexto que discutimos até agora, que os. E na segunda-feira, você ouviu falar do ministro que acabou de falar na casa da nossa nova Estratégia Industrial de Defesa, ou DIS. Tendo sido envolvido em sua produção, eu sou viciado, mas acho que é um trabalho muito robusto. Ele estabelece como nós vamos entregar a visão para o DTS de uma forma que impulsiona a colaboração aumentada com os aliados ao mesmo tempo que impulsiona um forte crescimento industrial e econômico em todo o Reino Unido. Este é um plano para fazer da defesa um motor para o crescimento e para apoiar negócios baseados em britânicos. A estratégia estabelece medidas práticas para apoiar a nossa indústria de defesa, aumentar o investimento e promover a I&D e a inovação e garantir que nossa base industrial cresça o mais resistente possível. É um plano para como nós vamos afiar a inovação e criatividade em defesa e aproveitar tecnologia emergente como IA e quântica, bem como o uso de combustível e tecnologia limpa. Ele estabelece nossos planos para tornar muito mais fácil para as empresas novas na defesa trabalharem conosco, e isso inclui aumentar a participação de PME através de um Escritório de Defesa dedicado para o crescimento de pequenas empresas. E para atender a crescente demanda, precisaremos de mais habilidades, porque a defesa é tão forte quanto as pessoas que trabalham dentro dela.

Ele se compromete a £ 182 milhões em um pacote de habilidades abrangente, incluindo investimento em Faculdades de Especialistas Técnicos de Defesa, ajudando a garantir que executamos o DIS a ritmo. Não só um ministro que claramente tem paixão e energia, mas também nós temos a sorte de ter o apoio do Conselho Conjunto Industrial da Defesa, que se reúne pela segunda vez esta tarde. Então eu recomendo que todos vocês leiam o DIS. É uma abordagem que pode ser replicada internacionalmente, e é algo que eu já discuti com muitos diretores nacionais de armamentos esta semana. A entrega da mudança radical na visão apresentada no DTS e DIS não seria possível sem mudanças igualmente radicais no ecossistema de defesa do Reino Unido. Neste momento, o maior programa de transformação, integração e investimento em defesa para o qual qualquer governo fez 50 anos está em pleno balanço. Como parte dessas reformas generalizadas, há um ano, o nosso Secretário de Defesa, John Healy, pediu-me para ajudar a implementar sua visão para a mudança, para assumir um novo post com o objetivo de encurlar o desenvolvimento defensivo, a aquisição e o suporte em um único sistema que se encaixe para o propósito. E há seis meses, eu entrei no novo papel interino do Diretor Nacional de Armamentos para estabelecer e lançar as bases para as posições a seguir.

Hoje, temos um impulso real. O grupo NAD é 27,000 Pessoas fortes. Ele reúne especialistas em tecnologia, em infraestrutura, aquisição, colaboração internacional e muito mais para oferecer uma inovação completa, aquisição e suporte ciclo de vida, Para construir e sustentar a base industrial e garantir que novas capacidades atenda às necessidades das nossas Forças Armadas, e sejam otimizadas para o mercado de exportação. Para aproveitar essa oportunidade para duplicar as exportações do Reino Unido, sobre as quais falei anteriormente, reunimos os recursos anteriormente espalhados pelos ministérios da Defesa e Comércio para criar a equipe de Colaboração e Exportações Internacionais (mais emocionantemente conhecida como ICE). Isto inclui, pela primeira vez, um novo escritório único para as exportações de defesa. E enquanto ele só se junta, o ICE já está fornecendo maior coerência e velocidade nos nossos acordos internacionais. Você pode ver isso na sua liderança deste fantástico show e na sua coordenação do nosso recente £ 10 bilhões de parceria de defesa com a Noruega, que inclui a aquisição de 5 novo tipo 26 Fragatas. O Grupo NAD já está garantindo que o que a defesa do Reino Unido compra pivote para o futuro. Hoje, em vez de uma resposta passiva às especificações dos requisitos, recebemos instruções de problemas e engajamos a indústria para determinar as soluções mais inovadoras para atender às necessidades de primeira linha e exportação do Reino Unido. E estamos desafiando a sabedoria convencional. Onde existem plataformas legadas que não são mais relevantes, estamos claros quanto ao fim do nosso investimento neles.

Nós vamos estar discernindo sobre quais das novas tecnologias e capacidades inovadoras nos concentramos e escolhemos expandir, sabendo que nem todos os investimentos podem se tornar unicórnio, embora alguns possam. Você verá que enfrentamos este pivote essencial como parte do Plano de Investimento de Defesa, no qual estamos trabalhando ativamente enquanto falamos. O plano dará aos nossos parceiros da indústria maior clareza sobre as intenções de gastos de defesa do que em muitos anos, ajudando- os a planejar e investir no PLC do Reino Unido com garantia e confiança. Ficaria feliz em discutir as grandes mudanças que já fizemos e a viagem em que estamos em Q&A. Se nenhum de nós chegar a ele, temos, pela primeira vez, um grupo NAD combinado aqui no DSEI, e minha equipe ficará encantada de falar com você. Então, em conclusão, temos vindo de um modo enorme nos últimos dois anos desde que estivemos juntos, há um ritmo e uma energia em defesa que é diferente de tudo o que eu tenho testemunhado. Obrigado a todos pela defesa pelo seu trabalho árduo, pela sua paixão e pela sua dedicação. Temos uma longa jornada pela frente, mas uma maior colaboração com a nossa indústria e com nossos parceiros internacionais que estão atrás de nós, sei que podemos oferecer segurança e prosperidade para nosso povo e nossa nação. E enquanto as ameaças são realmente citadas, as oportunidades de crescimento são sem precedentes.