ROYAL AIR FORCE MILDENHALL, Inglaterra –.Embracer a chupa junta cria um tipo diferente de, "Eu vejo você, eu estou aqui com você.compreendendo na equipe., disse o aviador sênior Jade Cox, 100 o analista financeiro do Esquadrão de Controladores, observando como 100 as iniciativas de treinamento físico do CPTS tinham fortalecido as relações com a comunidade. O Cox tem sido um líder PT desde a chegada ao RAF Mildenhall no verão do 2025 e viu a diferença que a unidade consistente PT fez em seu ambiente de trabalho. Na altura do COVID, o 100 o CPTS notou diminuição dos escores de PT como acesso ao ginásio foi limitado e as pessoas foram aconselhadas a ficar em casa o mais possível. A unidade procurou uma solução em PT semanal obrigatório. Na mesma hora, Tech. Sargento. Alexus Tejeda, 100 o supervisor dos analistas financeiros do CPTS, chegou ao RAF Mildenhall e esteve fortemente envolvido no programa desde o seu início. Duas vezes por semana, todas as semanas, cada piloto, independentemente da classificação, deveria estar presente para o PT da manhã.
Tejeda apareceu para treinamento obrigatório toda semana, mesmo enquanto o distanciamento social ainda estava forçado. Nos cinco anos seguintes, Tejeda viu fases de crescimento e desenvolvimento dentro do programa e assistiu ao programa ajudar vários de seus colegas a permanecer na Força Aérea. Enquanto servia como líder de treinamento físico, Tejeda estava marcando um teste PT para um piloto que tinha falhado vários testes PT seguidos e sabia que sua oportunidade final de passar estava se aproximando logo. Ela, juntamente com sua liderança, apareceu para este aviador, dando turnos correndo com ele de manhã nos dias que o PT esquadrão não foi mantido. No dia do seu teste de PT, Tejeda manteve o cronômetro que confirmou que tinha passado.
.Quando vi que ele tinha finalmente passado aquele teste, fiquei tão feliz por ele, disse Tejeda. їEu queria chorar. ї Experiências como estas são cruciais para a unidade em qualquer organização, especialmente no seio do exército, disse Tejeda. Realizar tarefas significativas e difíceis como uma equipe logo de manhã cria uma equipe mais unificada e sincronizada. O objetivo era sempre focar nas suas áreas fracas e, em seguida, exceder as expectativas ao longo do tempo. Suas sessões de PT sempre incluíram a execução, mesmo antes da Força Aérea introduzir novos padrões de PT que incluíram uma duração mais longa. Como uma unidade que executa um 5 k frequentemente, eles estão fazendo planos para executar um 10 k como uma equipe no futuro próximo.
No verão de 2023, Maj. David Lee tomou o comando do 100 o CPTS, e o programa PT já forte começou a florescer. Para mim, fazer PT como equipe é menos sobre o exercício em si, e muito mais sobre aprender a definir e alcançar metas como uma unidade — a aptidão é apenas o veículo, disse Lee.. É importante estar presente em cada sessão, dessa forma, todos os aviadores experimentam a interação entre si e comigo em um cenário menos formal, e para que a unidade saiba, as expectativas de comparecimento não flutuam com base na posição ou na classificação. “.
Nas sessões PT que Lee organiza, não há tal coisa como realizar o trabalho rapidamente para sair cedo. O esquadrão começa e termina o PT da manhã como uma unidade.. Se você terminar cedo, volte para a última pessoa, disse Lee..A cultura moderna tende a focar no egoísmo, e estamos tentando construir uma cultura de auto-sacrifício e serviço em nossa equipe..
Ele acrescentou que as pessoas só estão motivadas para aparecer e participar quando seu comandante é comprado também. Ele aparece para eles, brilhante e cedo, e eles aparecem para o outro com sua energia e determinação.
Quando o Airman Cox começou a trabalhar como um PTL em 2025 Ela estava animada em se envolver no programa. Ela sempre gostava de fitness físico e esperava ajudar aqueles na sua unidade a melhorar seus escores de PT. Com o tempo, sua participação no programa começou a produzir resultados além das expectativas originais.
O programa originalmente permitiu que os indivíduos viessem vestidos de traje civil, mas esse padrão mudou para o PT engrenagem para melhorar a coesão da unidade. Apenas o simples troco para um conjunto diferente de roupas fez uma diferença na forma como a equipe se sentiu unificada. Cox começou a ver como o programa tornou seus companheiros visíveis, e que apenas correr com alguém próximo a você o fez mais consciente de quem era sua equipe, e que era responsabilidade de cada pessoa não deixar ninguém cair sob o radar.
ї Sua liderança deve estar lá para empurrá- lo, mas seus pares devem estar ao seu lado ao longo do caminho ♫, disse Cox.
A Unidade PT tem sido o veículo para aumentar a moral, uma comunidade fortalecida e uma dedicação à oportunidade para o 100 o PCTS. Ele também permitiu que cada membro do esquadrão virasse para fora e se tornasse um membro de uma equipe, em vez de apenas um indivíduo. Para o Lee, a maioria das coisas na vida são um esporte de equipe, e sua equipe é mais forte para treinar como um.