Querido Alexander Hoffmann,. Estou muito satisfeito por estar aqui com você hoje para discutir com você e com o comitê executivo do grupo. A competitividade é a principal preocupação da Comissão Europeia. Acabei de vir de Chipre, onde discutimos isso intensamente no Conselho Europeu. Estes são os assuntos que nos dizem respeito: como aprofundar o mercado interno comum, fortalecer a inovação, avançar com a digitalização, reduzir a burocracia, criar um mercado único de capitais, reduzir os preços da energia e, acima de tudo, desenvolver relações comerciais.

A guerra no Oriente Médio está a atingir a nossa economia e as pessoas, e eles precisam de alívio rapidamente. A nível europeu, já criamos uma nova flexibilidade para o auxílio estatal e já demos luz verde à Alemanha. Mas é importante para mim que, na nossa atual gestão de crises, aprendamos lições da última crise energética. Porque esta é a segunda crise energética em quatro anos. Em 2022 Putin cortou nosso fornecimento de gás russo, e agora é o Estreito de Hormuz que foi bloqueado. A lição de curto prazo foi que as medidas devem ser cuidadosamente direcionadas a quem mais urgentemente precisa delas. Em segundo lugar, eles devem ser limitados em tempo. E em terceiro lugar, precisamos de coordenação em toda a Europa para que possamos aproveitar o nosso poder de mercado e não criar concorrência para nós mesmos no mercado mundial. A médio prazo, devemos reconhecer que nossa grande dependência de combustíveis fósseis importados nos torna vulneráveis.

Desde o início da crise no Oriente Médio, pagamos EUR 27 bilhões mais para as importações de gás e petróleo sem receber uma única molécula mais delas. Devemos reduzir esta dependência, o que significa que precisamos desenvolver a energia mais barata que nós mesmos produzimos aqui na Europa. Isso significa que cada quilowatt- hora de energia produzida aqui contribui para a estabilidade econômica, a acessabilidade e, portanto, a independência da Europa. É por isso que muitos países europeus, como a Finlândia e a Suécia, estão focando uma combinação de uma gama inteira de energias renováveis e nuclear. Estas fontes de energia são produzidas na Europa, são muito menos prejudiciais para o clima, e o nuclear fornece capacidade de carga básica. Os novos pequenos reactores modulares, em particular, estão abrindo novas possibilidades. Não só os EUA e a China, mas também o Japão, o Canadá, o Reino Unido e a Coreia do Sul estão pesquisando e investindo nestes pequenos reators modulares (SMRs). Para nós é importante que o caminho a seguir permita a neutralidade tecnológica na energia. Por essa razão, a União Europeia está promovendo um grande lançamento de energias renováveis, baterias e redes modernas, e investindo em pesquisa em pequenos reators modulares.

Outra área em que somos competitivos é apoiar negócios através de novas parcerias comerciais. Nos últimos meses, assinamos uma série de importantes acordos de comércio livre, abrindo novos mercados de vendas e assegurando cadeias de suprimento importantes para nossas empresas.

Após 25 anos de negociações, conseguimos assinar um acordo de comércio livre com o Mercosul, América Latina. Após 10 anos de negociações, assinamos um acordo de comércio livre com a Índia, e assim 1.4 bilhões de pessoas, um mercado enorme. Há quatro semanas, eu estava na Austrália, onde também concluímos um acordo de comércio livre, e em poucas semanas eu viajarei para o México. Isto dá à UE a maior rede de acordos de comércio livre do mundo. E cada acordo nos torna menos dependentes.

O acesso aos mercados e a energia acessível são fatores de localização importantes. Mas também sabemos que é necessário muito mais para nossa competitividade. Cortar a burocracia é, portanto, também um outro problema chave. Nosso trabalho é baseado em três pilares.

Primeiro, os agora bem conhecidos ‘omnibuses'. Nós lançamos 10 Pacotes omnibus a nível europeu. Três delas foram adotadas. Mas sete ainda têm de ser finalizados pelos Estados-Membros e pelo Parlamento Europeu, para que o alívio chegue realmente aos negócios. Estamos falando aqui, afinal, sobre EUR 15 bilhões a cada ano. Nosso objetivo é reduzir os custos administrativos em EUR 37.5 bilhões no total. Em segundo lugar, estamos sistematizando o que chamamos de limpeza de molas 'ou de casa profunda '. Em outras palavras, estamos limpando a legislação existente de redundância, sobreposição e inconsistências e assim por diante. Terceiro, a ‘simplicateza por design' para nova legislação – aprendendo do passado para legislação futura.

Um exemplo da nova abordagem para as formas de empresa na Europa é a EU Inc. É para as empresas jovens que querem crescer no mercado único da Europa e descobrir que existem regras muito diferentes no 27 Estados-Membros. Em outras palavras, é muito difícil para eles cortarem este subcroixe. É por isso que estamos propondo um novo quadro legal – o 28 o regime – em que os negócios podem ser iniciados dentro 48 horas. Todo o processo será possível ser feito digitalmente, de qualquer lugar da União Europeia, a um custo inferior ao EUR 100. A nova forma legal facilita a aquisição do capital necessário. Ele não só cria segurança jurídica para as empresas emergentes jovens, mas também lhes dá acesso a 27 Estados-Membros, e assim também para 450 milhões de pessoas. Rápido, digitalmente e com as mesmas regras em todos 27 Estados-Membros. A idéia básica disto é o ‘ One Europe, One Market'. É por isso que, na sexta-feira, assinamos um roteiro com a Presidência do Conselho e o Parlamento – ‘Uma Europa, um Mercado'. Ele compromete as três instituições a acelerar a remoção de barreiras no mercado único, com marcos de tempo e marcos claros. Cada um em sua própria área de responsabilidade. Para que o mercado único finalmente alcance todo o seu potencial. Até o final de 2027, todos os principais obstáculos devem ter sido eliminados.

O último problema que quero abordar é a defesa. Nós, europeus, devemos investir mais em nossa própria defesa. Isso não foi provado apenas pelas crises dos últimos anos. É também uma condição básica para a nossa independência europeia. A Europa deve ser capaz de enfrentar a pressão externa. Tanto para chantagem militar flagrante quanto para os ataques híbridos crescentes que estamos experimentando. Uma cláusula neste artigo do – 42 ( 7 ) O – já está consagrado nos Tratados Europeus. Todos os Estados-Membros já são obrigados a prestar assistência mútua na União Europeia. Em outras palavras, não é uma questão de & lsquo; se '. A questão é como moldamos o ‘ como 'e o ‘ com o que significa '. Através do seu tamanho, a sua posição geopolítica no centro da Europa e a sua força industrial, a Alemanha, em particular, desempenha um papel importante. É sobre fornecer as capacidades e capacidades necessárias, preenchendo as lacunas. Tanto industrial quanto militar. De defesa aérea, tecnologia de drones, cibernética. Só então seremos capazes de responder. Só então seremos credíveis. Só assim seremos capazes de nos mantermos unidos para a paz e a segurança no nosso continente. Estou ansioso para a discussão no comitê executivo do grupo.

Muito obrigado, mais uma vez, pelo convite.