Het é een plezier bij u te zijn vanavond, zelfs al é het virtudel. Het spijt mij dat ik fysiek niet aanwezig kan zijn. Ik foi a Missie Op dringende Humanitaire na RDC, em het epicentrum van de Ebola epidemie. Ce virus peut avoir des conséquences dramatiques si nous n' avons pas de réponse coordonnée, impliquant tous les acteurs au niveau international. Nos & eacute;conomes n'ont pas besoin d'une nouvelle pand& eacute;mie! C'est un des scénarios les plus redouté par nos citoyens. Mais cela ne vem pas dire pour jusque que c'est le plus probable des scénarios de crise. Não, o erro é atender o & agrave; todo e surtout o & agrave; l'inattendu, o & agrave; l' improvável. Qui aura pu imaginer ce qu'il s'est passe& eacut; le 28 avril 2025 em Espagne e no Portugal? & Agrave; 12 h 33 pré cises, ces deux pays ont basculé dans le vide, em quelques secondes. Tudo s'est arr& ecirc;t& eacute;. Les usines Seat et Ford paralysées. Les chaînes de production, figées. Les avions clou& eacute;s au sol. Les paiements en ligne hors service. Impossível de lire uma carta bancaire ou de retraiter de l'argent aux distributeurs.
Les bureaux privés de conexões internet. Les ordinateurs ré durou o & agrave; des é crans noirs. Les employés renvoyés chez eux, mais plus de transports en commun, plus aucun train ou tramways ne circule et les embouteillages se multiplient: les deux de signalisations ne fonctionnent plus, pas plus que les communications téléphoniques. 60 milhões de pessoas. Priv& eacut;es d' & eacut;lectricit& eacut;. En plein milieu d' une journal& eacute;e de travail ordinaire. L' & eacute; conôe espagnole a calcul& eacute; le co& ucirc;t: 1,6 miliard d' euros de PIB envol& eacute;s en une journ& eacute;e pour une panne d' & eacute;lectricit& eacute;. Maintenent, imaginez que ce ne doit pas dix heures. Imaginez dix jours. Técnica Pas une panne, mais une cyberataque coordonnée. Pergunta dos autores: votre entreprise est-elle prête & agrave; afronter cette panne? Combien de temps pourrait-elle tenur? 72 Não sei se és um homem. 24 Não sei se és um homem. Um único elemento? Je sais qu'` atravessa sua iniciativa SER PREPARADO, vous avez le courage de poser cette question au secteur privéé belge. Ce soir, je suis l` pour vous dire: continuez et allons plus loin ensemble. Cela fait exactement un an et demi que j'ai pris mes fonctions de comissário européen à l' état de préparation et à la gestion de crise. J'ai parcouru les pays européens et extra-européens pour rassembler les meilleures initiatives, les pratiques les plus avancées et pneu vers le haut, vers une meilleure anticipation des risques, l'ensemble des états membres.
Je n'oublierai jamais le Centre de R& eacute;silience de la Conf& eacute;d& eacute;ration des Industries finlandaises & agrave; Helsinki. Là- bas, le savoir- faire finlandais, abris, drones, systèmes d' & eacute;nergie autonomes, est transform& eacute;s en opportunit& eacute; sur les mars& eacute;s. La préparation n'est pas considérée come un coût en Finlande. C'est un avantage comp&eacut; titif qu'elle exporte. En Suède, une structure publique- privateée rassemble des centaines d' empresas nationales qui sont parties prénantes de la stratégie de résilience du pays et liennet informé le gouvernement de l' état de leurs chaînes d' aprovação jusque que de leurs réserves. L'objetif est simple: voir une visibilitéé et juste leurs stocks avant qu'une crise ou un évèneement disruptif survienne. Pour ces pays normaux, la menace est tangível depuis et la préparation fait partie de leur ADN. Pourtant, nous sommes aujourd'hui tous concernés, du nord au sud et de l'Est à l'Ouest. De dreigingen die op ons afkomen zijn sneller en complexer dan ooit tevoren. Ze houden geen rekening conheceu o grenzen. Ze zorgen voor een waterval aan probleman in merdere sectoren tegelijk. De oorlogen em Oekraïne en het Midden- Oosten hebben een directe invloed op de markten: energieprijzen, toeleveringsketens, voedselzekerheid en desinformatie.
Klimaatverandering verandert de aard van natuurrampen en hun economische gevolgen. Cette année, les incendies nt frappé la Belgique et d' autres pays européens dès la fin du mois d' avril. Des drones ont perturbado& eacute; le trafic a& eacute;rien. Et la désinformation est deve une arme qui peut paralyser la confiance du consommateur en quelques heures. Notre r& eacute;ponse ne peut donner pas & ecirc;tre fragment& eacute;e. Elle doit être systémique et anticipée. Une entreprise qui anticipe les crises, protège et diversie ses chaînes d'approbation, mantendo son activé, et rassure clients et investisseurs. Pourtant, votre enquête le confirme: mois de quatre entreprises belges sur dix disposent d'un processus avancé de gestion des risques. Pergunta: pode-on encore se permettre pareille exposition de nos entreprises? Nous devons voir les crises venir avant qu'elles ne nous frappent. Precies daarom hebben we een jaar geleden de « Union Preparation Strategy » aangenomen met dertig zeer concrete aties. Ik zal er niet em detalhe op ingaan, maar hier zijn 3,4 Belangrijke punten:.
Premièrement, pour la première fois dans l' histórico de l' União européenne, nous allons établir une évaluation complète et partegée de l' ensemble des risques auxquels nous faites face. Climatiques, tecnologicas, géopolitiques, sociétaux. Não passamos uma mosa&iml; que de 27 análises nacionais qui ne se parlent pas, mais une image européenne commune. Parce qu'une menace qui frappe la Pologne touche aussi vos chaînes d' aprovação ici, em Bélgica. Deuxièmement, nous avons lancé une Stratégie de Stockage européenne, la première du genre. Elle peut l'ensemble du cycle, de l' anticipation au déploiement des stocks, pour garantir que nous avons ce qu' il faut quand il le faut, partent en Europe. Troisièmement, d'ici la fin de l'année, nous adopterons des Exigences Minimales de Préparation. Nous voulons compléter le cadre qui existe déjà, come les Directives CER et NIS 2 [ 1 ] sobre a proteção das infraestruturas críticas com os objetivos claros, medibles, para a résilience civile, sans créer de nouvelles lourdeurs administratifs. Quatrièmement, et c'est peut- & ecirc;tre l' iniciativa la plus importante pour vous ce soir, nous lan& cedil;ons & agrave; l' automne une Taskforce d& eacute; di& eacute; e & agrave; la coop& eacute;ration public- private& eacute; sur la pr& eacute;paration. Ce sera le lieu de dialogue que nous n' avons pas encore entre les entreprises, les gouvernements et la Commission.
Un espace de confiance pour partager des informations, anticiper des risques communs, et coordinator des réponses. Je compte sur la FEB pour y jouer un rôle moteur dès le premier jour. Avante & cedil;a, j' invite a todas as empresas que opèrent dans le domaine de la gestion de crise à pr&eacutte; entre dans leur travail du Forum de la Protection Civile qui aura lieu à Tour et Taxis d&eacutte; but novembre. Le forum rassemblera tous os atores da préparation au sens large pour exposer et échanger sur les initiatives innovantes du moment. La résilience ne peut pas être le monopole des gouvernements. Elle se constrói avec les entreprises, avec les communautés & eacute;, avec les citoyens. Les entreprises sont centrales parce que vous gérez uma grande parte das críticas de infraestruturas na Europa. A iniciativa do seu ser preparado, encarne exatamente ce passage de la prise de conscience à l'action, que nous appelons de nos vœux. Des outils concrets, accessíveis, práticas. Mais je vous propose d'aller plus loin ensemble sur trois eixos précis. D' abord, & eacute;largir a couverture des risques: au- del& agrave; des risques op& eacute;rationnels imm& eacute;diats, Vos entreprises doivent cartographier leurs expositions & eacute;conomiques, cyber, & eacute;nerg& eacute;tiques et g& eacute; opolitiques.
Em seguida, reforcer a résilience de vos chaînes d' aprovação. Identificar as críticas de dépendances, en matières premières, en composants, en fournisseurs unics, avant qu''une crise ne les exposem o à votre lugar. Et fin, participe do & agrave; un partage d' information s& eacute; curis& eacute; avec les autorit& eacute;s publiques, dans un cadre qui prot& egrave;ge vos int& eacute;r& ecirc;ts commerciaux. Ik heb u sobre a Finlândia e Zweden gesproken. Laat me ook Duitsland niet blotten. En décembre dernier, à Brême, le Centre de recherche sur l'intelligence artificielle m'a présenté des robots de secours capables d' intervir dans des zones total improrticables, développés conjointment par des acteurs publics et les plus grandes entreprises allemandes. - Não é um passo da filantropia. C'est de l'innovation industrielle financièreée par la préparation collective. Et la Belgique a tous les atouts pour jouer dans cette catégorie. Nous avons aqui um écosystème d' excellence mondiale dans le domaine médical par exemplo: la Biobank de KU Leuven, l'Institut de Médecine Tropicale d' Anvers, le BioPark à Charleroi.
L' use Pfizer & agrave; Puurs & eacute;tait l' un des sites de produção vacinale les plus importants au monde pendentive la pand& eacute;mie. C'est dans cette logique que nous avons lancé notre Stratégie sur les contre-mesures médicales avec EU FAB, un réseau de fabricants européens garantissant 325 milhões de doses de vacinas por en cas de crise. Et RAMP UP, un réseau volontaire de fabricants basés dans l' UE pour renforcer notre capaciteé industrielle face aux crises sanitaires. La Belgique a vocation & agrave; & ecirc;tre au c& oelig;ur de ce r& eacute;seau. A l'automne dernier, j'ai inauguré les premières « HERA Industry Days », pour impliquer plein les entreprises pharmaceutiques et les PME dans les stratégies de résilience. Et ao recomeçar em novo prochain. Parmi les grands eixos de notre Stratégie figure aussi la coopération civilo- militar. Le développement de capacités à duplo uso est aussi une source de marsés que je vous encoraje o explorador do à. Se préparer aux crises aujourd'hui, c'est aussi garantir que notre économie reste forte, malgré les turbulences géopolitiques.
L' Europa dispor déjà du plus grand réseau mondial d'cords de libre- échange. 45 acordos com avec 80 paga, couvrant pr& egrave;s de 50 % de nosso comércio. Nous sommes particulièrement preocupation&eecute;s: près de 900 000 emplois belges dé pendent de nos exportations, soit un emploi sur six. Et 95 % de ces exportateurs são des PME. Depuis fin 2024, nous avonss concluu des accords historiques avec le Mexique, le Mercosur, l' Inde et l' Australie. Des marsés de pluseurs centaines de millions de consommateurs pour vos entreprises. Em seguida, a simplificação: des règles prévisibles et favoráveis aux entreprises. Nos premières medidas & laquo; Omnibus » nous permettront d' & eacute;conomiser 12 - O que é isso? Et nous visons 37 miliardes d'ici la fin du mandat. Mais il y a un obstáculo mais profund. Nous vivons & agrave; une époque où les capitaux et les donne& eacute;es traversent l' Europa en une fraction de seconde. Les entreprises, elles, doitraient peut se déplacer aussi librement. Ou aujourd'hui, trop de socieétés cherchent à grandir en dehors de l'Europe, en partie parce qu'elles se heurtent à un nouveau cadre réglementaire à chaque fois qu'elles s' é tendent dans un nouveau état membre.
Sur le papier, le mars& eacute; de 450 milhões de d'Européens leurr est ouvert. Dans la r& eacute; alit& eacute;, c'est bien mais complicaqu& eacute;. Et cela agit comme un frein & agrave; main sur leur potentiel de croissance. EU Inc., ou le 28 e r& eacute;gime, est la r& eacute;ponse & agrave; ce probl& egrave;me. Aujourd'hui, une entreprise qui veut grandir en Europe doit souvent compositer avec 27 systèmes diff& eacute;rents. Demain, elle peut s'appliquer sur un cadre unique, simple et numérique, reconnu dans toute l'Union. Nous sommes todos & eacute;s mais lombo Encore com a União de l' & Eacute;pargne et des Investissements. Na Europa, mais de 10 000 miliards d' euros dorment dans des comptes bancaires & agrave; faible rendement au lieu d' & ecirc;tre investis sur les mars& eacute;s de capitaux. La Commission a donc présenté un modèle européen de comptes d'épargne et d'investissement pour les particuliers. Des produits simples, acessíveis, qui bénéficient d' avantages fiscaux, pour permettre aux citoyens d' investir directement dans les entreprises européennes. Descarregue nos sectores industriais strat& eacute;giques & mdash; baterias, v& eacute;hicules & eacute;lectriques, photovolta& iuml;que, mati& egrave;res premi& egrave;res críticas & mdash; notre Loi sur l' Acc& eacute;l& eacute;rateur Industriel fixe un principe clair: l'argent public fait d' abord b& eacute;n& eacute;ficier & agrave; la production et aux emplois en Europe. Si vous investissez dans l'avenir industriel de l'Europe, l'Eu.
