Caro Presidente Tü ttö,. Membros do Comitê Europeu das Regiões, Senhoras e senhores.
É uma grande honra voltar a esta casa hoje, Um lugar que eu tive orgulho de servir e chamar de lar por quase dez anos. E se me permite, continuarei chamando-o de casa. Embora eu possa estar em uma instituição diferente agora, eu carrego comigo o mesmo profundo respeito e compromisso, pelo papel das autoridades regionais e locais. E, claro, as cidades e regiões estão no centro do transporte e do turismo, as duas principais políticas do meu portfólio. Senhoras e senhores, ao longo dos anos, eu valorizei muito as insights e conhecimentos compartilhados neste Comitê. Então hoje estou aqui não só para informar, mas acima de tudo para ouvir. E quando digo hoje, quero dizer nos primeiros passos, em direção à nossa nova Estratégia de Turismo Europeu. Então, eu venho aqui hoje, para começar a escrever as páginas da nova estratégia juntos. Com a sua entrada, seu conhecimento, sua experiência no terreno. Este é o verdadeiro valor acrescentado do Comitê Europeu das Regiões, e eu pretendo fazer pleno uso dele.
Caros colegas, o turismo é uma ponte. Uma ponte entre pessoas, lugares, negócios, visitantes e comunidades. É o catalisador para a mudança positiva que a Europa precisa agora. O turismo impulsiona o crescimento econômico e o desenvolvimento. Ele gera receitas, que devem permanecer o mais perto possível das comunidades locais. Ele capacita negócios locais. Ele cria trabalhos. Deixe-me dar- lhe alguns números chave: Contamos ao redor 20 milhões de trabalhadores em mais 3 milhões de pequenos negócios turísticos. Turismo contribui perto de 10 por cento do PIB da UE, com alguns países chegando até 25%, e algumas regiões dependendo inteiramente dele. Em 2024, o turismo na Europa quebrou novos recordes, superando tanto pré-pandémico como 2023 - Não, não, não, não, não. Mais do que 3 bilhões de noites foram gastas em alojamento turístico, dos quais 18% foram gastos por viajantes não- UE. Só no primeiro trimestre deste ano, já alcançamos 452 milhões de noites. Mas, claro, a situação não é a mesma na Europa: Algumas regiões estão a lutar, quer pela proximidade com zonas de guerra, como a Ucrânia, quer porque ainda não foram descobertas pelos viajantes. E precisamos iluminar esses destinos, para ajudá-los a ganhar a visibilidade que merecem. Também devemos permanecer realistas: o turismo é um setor frágil por natureza. Ele está exposto à volatilidade, desde pandemia até tensões geopolíticas. Por isso queremos que a revisão em curso da diretiva do pacote de viagens, proporcione mais segurança jurídica tanto para os consumidores como para os negócios no setor. No entanto, apesar dos desafios, eu continuo otimista, porque o valor do turismo vai além do seu impacto econômico, especialmente para as comunidades locais. Porque isso une as pessoas. Ele cria oportunidades para as regiões e cidades compartilharem suas tradições, sua cultura, seu património e, em última análise, seus valores.
É por isso que é tão importante preservar o caráter local único do turismo e garantir que ele beneficie as comunidades locais, protegendo ao mesmo tempo seu patrimônio cultural e natural. Devemos promover uma narrativa positiva sobre o turismo, que destaque seus benefícios. Paris conseguiu isso com sucesso durante os jogos olímpicos. Barcelona está fazendo isso através de campanhas dedicadas. Outras regiões e cidades devem seguir. Mas acima de tudo, devemos encontrar um equilíbrio: entre crescimento econômico e bem-estar da comunidade. Entre a experiência de qualidade do visitante e a sustentabilidade. E quando eu uso a palavra “ Sustainable”, eu quero dizer isso no seu sentido mais amplo. Naturalmente, o turismo não deve prejudicar o ambiente ou a paisagem natural, mas também deve respeitar pessoas, comunidades, identidades locais e património cultural. Estamos falando aqui sobre sustentabilidade também como “receiveing capacity”. Precisamos medir a capacidade de transporte do “” de um determinado destino, e quero dizer isso em termos de número de turistas que podem ser recebidos sem causar perturbações ao ambiente físico, econômico e sociocultural.
Queridos colegas, ninguém sabe melhor do que você, quão estreitamente o turismo está ligado à governança local e regional. Você gerencia os fluxos. Você constrói as infraestruturas. Você sente a pressão ou a falta de demanda. Na Comissão, respeitamos o princípio da subsidiariedade. Nosso papel é complementar o seu. Nós fazemos isso através de legislação, coordenação, financiamento, aprendizagem entre pares, intercâmbio de boas práticas e apoio financeiro. Deixe-me destacar alguns números chave: A política de coesão continua a ser um aliado forte do turismo: 4.2 bilhões de euros do FEDER foram atribuídos para apoiar empresas e destinos de turismo sustentável e inteligente no atual período de programação, e a recente revisão intercalar refere-se também ao turismo e às áreas rurais. A Facilidade de Recuperação e Resiliência – tem reservado e receberá até 13 bilhões de euros para o turismo. Infelizmente, nem todos os Estados- Membros escolheram fazê-lo. No total, isso nos traz ao redor 17 bilhões de euros. Mas deixe- me ser claro: Não é suficiente. E foi isso que eu disse aos ministros na semana passada em Varsóvia na reunião informal do conselho. O RRF termina em breve. Creio que o turismo deve ter uma linha orçamental dedicada no futuro. Precisamos garantir que o objetivo do turismo sustentável esteja consagrado nos fundos principais, a partir do Fundo de Competitividade e do FEDER. Hoje, o apoio financeiro é disperso em vários fundos, que às vezes são difíceis de acessar pelas PME que são a espinha dorsal do setor. Precisamos simplificar isso. Também estamos olhando para novas sinergias entre a futura estratégia de turismo e o Plano de Ação Rural atualizado da UE, a fim de explorar como o turismo rural pode impulsionar economias locais, enfrentar desafios demográficos e reequilibrar os fluxos turísticos.
E nas áreas urbanas, nós apoiamos soluções turísticas inteligentes, verdes, digitais e inovadoras. E quero parabenizar o Torino, que foi premiado com o 2025 Capital Europeia do Turismo Inteligente, e Benidorm, o pioneiro verde do Turismo Inteligente 2025. Deixe-me também elogiar o prefeito Roberto Gualtieri, de Roma, por lançar a iniciativa "Julia", uma aplicação financiada pelo RFF. Este esforço colaborativo entre o Município, ChatGPT e a Microsoft reúne dados vitais para os visitantes na chegada e lhes fornece informações práticas. Os dados coletados ajudam a gerenciar o fluxo de multidões e melhora a experiência tanto para turistas como para a comunidade local, oferecendo informações de serviço em tempo real. Caros Colegas, a Comissão também apoia parcerias de turismo sustentável no âmbito da Agenda Urbana Europeia, e o nosso caminho de transição para o turismo, que foi desenvolvido logo após a pandemia da COVID, ajudou a aumentar a resiliência do setor e a acelerar a transição verde e digital. Os Estados-Membros apoiaram a Caminho de adoção da Agenda para o Turismo 2030: estes são os elementos de construção para a primeira Estratégia Europeia para o Turismo Sustentável. Na semana passada, em Varsóvia, discutimos algumas prioridades-chave: Aumentar a competitividade global do nosso setor turístico. Aumentar a resiliência aos choques. Garantindo um ambiente seguro para empresas e turistas. Promover a sustentabilidade, com suporte para destinos já neste caminho. Coletando dados comparáveis em um espaço comum, algo que é fundamental. A necessidade de regras mais claras e uma carga administrativa reduzida para nossas PME. Promoção mais forte de destinos menos conhecidos, especialmente em áreas rurais. Conectividade sustentável, ferramentas digitais incluindo IA para apoiar Organizações de Gestão de Destinos para abordar turismo desequilibrado em hotspots.
Deixe-me enfatizar um ponto aqui: falo do turismo desequilibrado”, não do turismo de sobre-turismo”. Porque vamos ser honestos: atualmente há mais regiões que sofrem de sub- turismo do que o oposto. Então, o verdadeiro desafio é encontrar o equilíbrio certo e promover a narrativa correta. Ainda assim, em lugares onde o turismo é desequilibrado e esmagador, as comunidades estão justamente preocupadas. Temos de ouvir. E devemos agir. Mas os problemas são muito mais complexos que eles parecem, e estou falando aqui sobre habitação, aluguel de curto prazo, infraestrutura. O turismo faz parte da imagem, mas não toda a imagem. Para enfrentar isso, precisamos de organizações de gestão de destinos fortes com as ferramentas certas, incluindo IA, para gerenciar fluxos e evitar a armadilha da fobia- turismo do “.” Porque, em última análise, o turismo deve permanecer uma força positiva: uma fonte de orgulho, identidade e prosperidade. Caros colegas, a nova estratégia turística da UE oferecerá orientações sobre cada um destes pontos: refletindo as necessidades de todos os stakeholders no ecossistema turístico. E acredito que o nosso foco, e algumas iniciativas emblemáticas, devem estar em: Primeiro, competitividade, apoiando as PME e sua transição gêmea. Segundo, sustentabilidade, incluindo transporte transfronteiriço sem costura, como aluguel de carros. E eu proporei, juntamente com a estratégia, uma simplificação do aluguel de carros transfronteiriço. Terceiro, marca, visando novos mercados emergentes com mensagens estratégicas. Quarto: habilidades, abordando a escassez de mão- de- obra.
Para isso, vamos propor uma iniciativa emblemática para enfrentar este desafio promovendo a formação profissional através, por exemplo, da configuração de uma Academia virtual para o setor. Nossa estratégia só terá sucesso se for construída com a sua entrada. Por isso, iniciamos duas consultas: Uma consulta direcionada para os stakeholders em maio. E uma consulta pública que se abriu no 20 Junho. Nós já temos mais 150 respostas e contagem. Então hoje, espero suas ideias. Suas necessidades. Suas expectativas. Suas propostas. Você não é só parceiro na implementação, você é co- autor desta estratégia.
Também encorajo você a transformar Organizações de Marketing de Destino em suas cidades ou regiões em Organizações de Gestão de Destinos, para se mover de promoção apenas, para responsabilidade, de volume apenas, para valor de quantidade para qualidade. Sei que na próxima semana, a Comissão NAT discutirá o projecto de parecer sobre o turismo sustentável e resistente, liderado pelo Presidente das Ilhas Baleares. Aguardo ansiosamente o resultado. Porque, em última análise, o sucesso da estratégia dependerá do nosso compromisso compartilhado. E não tenho dúvidas: estamos do mesmo lado. Esta é a sua estratégia, também. Porque ele irá realmente suportar suas regiões, quer você esteja tentando atender à demanda, quer atrai- la, ou geri- la. E sei que posso contar com você para mobilizar as regiões e cidades da Europa para esta discussão vital sobre o futuro do turismo.
Juntos, podemos fazer isso.
