Boa tarde, senhoras e senhores. Obrigado pelo convite para participar da Cúpula Bancária Europeia deste ano. É um prazer juntar- se a uma linha de políticas e líderes de negócios tão distinguida. A Cúpula deste ano foca-se em três grandes temas. crescimento, inovação e segurança. Posso assegurar que a Comissão Europeia entende a importância e urgência de agir para garantir os três. Hoje, gostaria de compartilhar como pretendemos alcançar estes objetivos. E sobre o papel que o sistema financeiro da Europa, e o mais importante, os bancos da Europa - podem desempenhar. Mas antes de voltarmos a como, vamos primeiro considerar o porquê. Por que a Europa deve agir? Ou, especificamente, por que agora? Todos sabemos que vivemos em um mundo em mudança e desafiador. Dependências e vulnerabilidades de longa duração estão sendo expostas, e às vezes até exploradas.
Isto é especialmente verdade em áreas como comércio, energia e - talvez mais de tudo - segurança. A Europa provou ser capaz de navegar por crises sérias no passado. Surgimos mais fortes da crise econômica e financeira, a COVID- 19 pandemia e crise energética. Mas os desafios de hoje são diferentes. Não é mais uma questão de como a Europa pode responder, adaptar e seguir em frente. Devemos pensar em termos de uma transformação mais profunda para nos preparar contra novas realidades geopolíticas. Temos de alterar fundamentalmente a trajetória de crescimento da Europa hoje para salvaguardar a nossa prosperidade e segurança amanhã. Isso requer ação em todas as frentes e em todos os níveis. Voltando primeiro ao crescimento. O ambiente externo desafiador significa que devemos olhar para os motoristas domésticos para alimentar o crescimento futuro. Em outras palavras, a Europa deve confiar primeiro nos seus próprios pontos fortes. E temos muitos pontos fortes.
O Mercado Único, o Estado de Direito, instituições fortes e uma força de trabalho altamente educada, para citar alguns. Temos agora de redobrar nossos esforços para aproveitar ao máximo estes ativos, aumentar nossa competitividade e desbloquear o potencial de crescimento total da Europa. Nós já fizemos progressos na implementação da Companhia de Competitividade,. o roteiro que orienta o trabalho da Comissão Europeia na construção desta Europa mais competitiva. Nossa agenda de simplificação está cortando a burocracia para eliminar bilhões de euros em custos administrativos. Nossa Estratégia de Mercado Único está focada na remoção das barreiras ao comércio na UE. Nós propusemos um novo Fundo de Competitividade no nosso próximo orçamento europeu de longo prazo para dobrar os fundos disponíveis para pesquisa em tecnologias estratégicas. Estamos diversificando e fortalecendo nossa rede de comércio. No início deste mês, a UE e o Mercosul assinaram um acordo histórico para criar uma das maiores áreas de comércio livre do mundo. E apenas esta semana, concluímos um acordo de comércio livre com a Índia. Este acordo corta o & euro; 4 bilhões de direitos para exportadores de todos os tamanhos e desbloqueia oportunidades significativas de comércio e investimento. As negociações estão em curso para acordos de comércio livre com as Filipinas, Tailândia, Malásia, EAU e outros. Como você sabe, avançar nesta agenda de comércio não está sem seus desafios.
Mas continua sendo essencial para aumentar o crescimento e melhorar a nossa segurança econômica. A Comissão Europeia também está a refletir sobre como reforçar o papel internacional do euro. Hoje em dia, o euro é a segunda moeda favorita do mundo para empréstimos, empréstimos e reservas do banco central. A implementação da nossa agenda de competitividade e segurança proporcionará um novo impulso para o papel internacional do euro. E precisamos tirar vantagem dos recentes desenvolvimentos nos sistemas de pagamentos do – que estão digitalizando o – muito rápido e o ambiente geopolítico em mudança. Tudo isso e mais o – já está em andamento. Devemos manter-nos focados e manter nossa ambição de fortalecer o potencial de crescimento da Europa. E os nossos Estados-Membros têm um papel crucial a desempenhar em complementar esses esforços. As reformas e investimentos direcionados a nível nacional podem ajudar a garantir que as iniciativas empreendidas a nível europeu produzam o máximo impacto. Movendo- se para a inovação. A tecnologia está transformando a forma como vivemos, trabalhamos e interagimos a um ritmo extremamente rápido. Nossa moeda também deve se adaptar. A Europa precisa de um euro digital para a era digital.
Um euro digital inovador que é livre, simples e inclusivo. Isso atende aos mais altos padrões de proteção da privacidade e funcionará online e offline. Este euro digital deve ser visto no contexto mais amplo de melhoria da autonomia estratégica da Europa. Hoje, o nosso panorama de pagamentos é altamente dominado por fornecedores não europeus. Isso nos faz depender de empresas de propriedade estrangeira em um mundo cada vez mais polarizado e fragmentado. Ceder tal grau de controle tecnológico sobre a economia da UE para outros poderia impedir nossa capacidade de agir de forma autónoma. Ele representa ameaças reais para nossa resiliência e segurança econômica. O euro digital é a solução. Os seus padrões de acesso aberto serão disponibilizados ao setor privado. Isto lhes permitirá construir soluções de pagamento inovadoras em cima do euro digital e expandir seus serviços sem problemas através das fronteiras nacionais dentro da UE. O euro digital não é destinado a competir com soluções de pagamentos privados, mas sim a fornecer uma solução complementar. Um que promove a inovação e a concorrência no mercado de pagamentos de varejo.
No mês passado, superamos um obstáculo significativo na forma de fazer do euro digital uma realidade, com o Conselho chegando a uma abordagem geral sob a Presidência dinamarquesa. Agora precisamos manter o foco, completar o trabalho legislativo e acelerar nossos passos preparatórios. Não podemos perder mais tempo. Precisamos de um euro digital. Movendo- se para o terceiro tema: segurança. A Rússia continuará a representar uma ameaça para a segurança da Europa no futuro previsível. É claro que a Europa deve agora assumir a responsabilidade de responder a esta ameaça. Primeiro, continuando a apoiar a Ucrânia. Porque, defendendo corajosamente a sua pátria, a Ucrânia também protege todo o continente europeu da agressão russa. Nunca devemos esquecer isso. Portanto, devemos continuar a fornecer à Ucrânia o suporte que necessita para se defender até que uma paz justa e duradoura possa ser assegurada.
No início deste mês, a Comissão Europeia apresentou sua proposta para um & euro; 90 mil milhões de empréstimos de apoio à Ucrânia para entregar este suporte crucial para 2026 e 2027. Estamos trabalhando intensamente com os colegisladores para garantir uma rápida adoção da nossa proposta. Em paralelo, a Europa deve desenvolver a capacidade de desencorajar de forma credível os seus adversários e responder a qualquer agressão. Isto significa reconstruir as capacidades defensivas da Europa e desenvolver a nossa indústria de defesa. E isso requer investimento. A Prontidão 2030 A agenda se mobilizará até ao & euro; 800 bilhões para gastos de defesa, incluindo o & euro; 150 bilhões através do novo instrumento SAFE. Continua a ser crucial que continuemos a investir mais, melhor e juntos para maximizar economias de escala e o impacto de investimentos adicionais de defesa. E, finalmente, no que diz respeito às finanças. O sistema bancário da Europa tem um papel vital a desempenhar na transformação da Europa. Um setor bancário vibrante e resiliente é uma base crucial para alcançar nossos objetivos compartilhados. Hoje, as instituições financeiras da Europa se beneficiam de uma mão-de-obra talentosa, empresas inovadoras e bem-sucedidas, um grande pool de poupança e um ambiente legal previsível e sólido.
Mas mesmo com esses ativos, ele não está vivendo ao alcance de seu potencial para servir os interesses dos nossos cidadãos e negócios. A capacidade da Europa para enfrentar os desafios atuais depende da sua capacidade de canalizar investimentos significativos e sustentados para onde mais são necessários. O relatório Draghi estima estes investimentos para um & euro adicional; 750 ‑ 800 bilhões por ano por 2030. Nosso sistema financeiro não está canalizando totalmente os investimentos produtivos que a Europa necessita na velocidade ou escala que eles são necessários. Ao mesmo tempo, aproximadamente o & euro; 10 trilhões de libras em poupanças de varejo são atualmente mantidos como depósitos bancários na UE. Integrar nossos mercados de capitais pode resolver este crescente desajuste entre as necessidades de poupança e investimento. Nossa estratégia para uma União de Economia e Investimentos irá aumentar a capacidade do nosso sistema financeiro para conectar a economia com investimentos produtivos. A ação para melhorar a competitividade da Europa também deve aplicar-se ao nosso setor financeiro. Queremos garantir que nossos bancos possam competir em mercados internacionais sem qualquer desvantagem indevida. Em dezembro, o Conselho de Assuntos Económicos e Financeiros solicitou pacotes ambiciosos de simplificação que visassem o regulamento da UE sobre serviços financeiros. Neste contexto, as recomendações do Grupo de Tarea de Alto Nível sobre a Simplificação do BCE fornecem entrada importante.
Como já mencionei, a Comissão está a perseguir uma ambiciosa agenda de simplificação para melhorar a competitividade. Também ouvimos suas chamadas para reduzir a complexidade regulatória no setor financeiro. E entendemos a urgência do “ para simplificar o ”, como você disse recentemente. O relatório da Federação Bancária Europeia sobre o “Simplesmente Competitivo” é outra contribuição importante para a discussão. Nós somos gratos por tê- lo como um parceiro confiável e confiável em nossos esforços para avançar a agenda de crescimento e competitividade da Europa. A importância de remover barreiras internas também se aplica ao setor financeiro. Devemos criar um verdadeiro Mercado Único para serviços financeiros. A Comissão Europeia defendeu há muito a implementação dos padrões de Basileia III como pedra angular da estabilidade financeira e da resiliência. Estamos cientes do –, como você também destacou - da necessidade de acompanhar de perto os desenvolvimentos regulamentares em outras jurisdições. O Reino Unido adiou a implementação da Revisão Fundamental do Livro de Comércio para 2028. Há também uma falta de clareza com relação ao cronograma e modalidades de implementação nos EUA.
Acreditamos que uma igualdade de condições entre jurisdições é o fundamento de uma supervisão eficaz e uma concorrência leal. Para concluir, senhoras e senhores, a Europa tem há muito tempo os recursos e meios para viver à altura do seu potencial total. O que talvez faltasse era a vontade necessária. Hoje, os desenvolvimentos globais estão fornecendo o ímpeto para que nós finalmente tiremos o máximo destas ativos. Acredito que a Europa pode aproveitar este momento. Sabemos o que precisa ser feito,. E nós somos capazes de fazê-lo. A Europa pode aprofundar seu Mercado Único, integrar seus mercados de capitais, aumentar sua produtividade, aumentar sua inovação, simplificar suas regras, expandir sua rede comercial e melhorar sua segurança. Agora é o momento para continuar com o trabalho duro de fazer tudo isso e mais. E você tem um papel importante a desempenhar. Os bancos da Europa foram considerados parte do problema. Você faz parte da solução para fortalecer a economia da Europa e completar o Mercado Único.
