Boa noite a todos. Tem sido um jantar excelente e tenho certeza que todos estão procurando por provar o deserto, então serei breve em meus comentários. Um ano depois da última vez que falei na conferência anual Euronext, e um ano bastante tumultuoso, achei os tópicos de discussão na agenda da conferência de amanhã bastante ditados. Você não está mais perguntando se, por quê, ou quando devemos construir mercados de capitais integrados, você está discutindo como nós os construimos agora. Essa mudança da deliberação para a ação é exatamente o impulso que a Europa precisa.
Você irá enfrentar a tokenização e o ecossistema de financiamento da próxima geração na Europa – novamente, isto fala de ação e abraçar a mudança. E, talvez de forma mais crucial, você abordará a geopolítica e a nossa autonomia estratégica europeia. Enquanto o ano passado foi marcado por convulsões e incertezas, o trimestre de abertura deste ano provou que esta não é uma tendência que podemos esperar terminar em breve o – temos que nos preparar para um novo normal. Hoje, quase um ano desde a publicação da nossa estratégia da União de Salvamento e Investimentos, e com a maioria das nossas principais iniciativas agora em cima da mesa, quero falar com você sobre o ‘ como ' – sobre como transformamos esta estratégia em realidade.
Na comunicação da UIS, em março passado, identificamos um caminho para criar um círculo virtuoso na Europa, pelo qual os europeus poderiam estar diretamente envolvidos em um sistema de financiamento mais fluido e flexível na Europa e ser beneficiários diretos. O primeiro passo neste caminho para a frente é passar dos cidadãos da UE como observadores da economia, para os participantes nela. Isto significa melhores habilidades financeiras para os europeus, e mais oportunidades para eles investirem suas economias em ativos produtivos.
Em setembro, apresentamos a primeira Estratégia Europeia de Alfabetização Financeira e uma recomendação sobre um plano para as Contas de Economia e Investimento. Também publicamos um pacote para reforçar as pensões suplementares – fornecendo outra via para os cidadãos participarem da economia, garantindo ao mesmo tempo a sua própria segurança financeira a longo prazo. O segundo passo da estratégia é garantir que as empresas europeias tenham financiamento à sua altura. Os mercados públicos desempenham um grande papel aqui – e nosso trabalho para envolver cidadãos fará a diferença, mas também temos que garantir que os financeiros tradicionais e os investidores institucionais tenham os incentivos certos para emprestar e investir em empresas e projetos europeus.
Para fazer disso uma realidade, adotámos uma proposta legislativa para revitalizar a titularização da UE, de modo que os bancos possam mobilizar mais financiamento para a economia da UE e o risco possa ser melhor distribuído. E adotamos medidas para promover mais investimentos por fundos de pensões, seguradoras e bancos em empresas, capital de risco e infraestrutura. Todas estas são partes necessárias do quebra- cabeça, eles se reforçam mutuamente, e temos que fazê- las corretas. Em dezembro, apresentamos o nosso pacote de integração e supervisão do mercado, e este pacote vai muito mais fundo do que mudanças individuais, e perfura no núcleo do nosso sistema financeiro europeu.
É um dos elementos mais consequentes do SIU e é absolutamente essencial para atender às nossas necessidades de investimento na Europa. Ele foi projetado com escala, competitividade e simplificação no coração. Também é sobre a conexão dos pontos. O pacote visa os setores que colmatam a brecha - a intermediação - entre aqueles que têm capital e aqueles que precisam dele, desde o comércio e pós- negociação até a gestão de ativos. Quando penso no resultado de sucesso, vejo quatro mudanças chave para manter a ambição:.
Primeiro, um livro de regras transfronteiriços genuínos que torna o passaporte uma realidade, não apenas um conceito. Isto incluirá, por exemplo, uma única licença para operar vários mercados locais simultaneamente – uma nova licença PEMO para plataformas de negociação. Segundo, mercados realmente conectados onde plataformas de negociação, CSDs e gestores de ativos têm acesso e contribuem para um maior pool de liquidez. Pense em oportunidades criadas pela verdadeira interoperabilidade entre infraestruturas chave. Terceiro, o abraço completo da inovação baseada no DLT, apoiada pelo nosso regime piloto DLT revisto e a legislação pós- negocial modernizada.
E quarto, supervisão mais eficiente e ágil. Isto significa supervisão única para nossos atores transfronteiriços mais significativos, e ferramentas mais aguçadas para convergência em todos os outros lugares. Isso traria consistência de supervisão e reduziria a complexidade e os custos. O sucesso deste pacote será medido em função da ambição que refletirá, combinada com a velocidade com que será entregue, e contra a importância de manter a sua integridade, que é crucial para garantir o seu impacto.
Senhoras e senhores, o nosso desafio hoje não é garantir mudanças incrementais. Essa abordagem foi tentada e falhou na integração incremental do –, obtendo resultados incrementais, no melhor dos casos. Agora precisamos pensar maior, o SIU, e o MISP em particular, é sobre criar algo verdadeiramente novo e adotar uma abordagem inteira da Europa para ele.
E isto inclui todos vocês neste quarto. A indústria tem um papel significativo a desempenhar para garantir que obtenhamos o resultado certo. Se você não ver a ambição que espera, por favor faça sua voz ouvir. Estou feliz de trabalhar com aqueles que querem o mesmo resultado ambicioso para a Europa que eu. Agora quero agradecer-lhe pelo seu tempo, e vamos ter o deserto!
