Senhoras e senhores,. Nos últimos anos, o mundo tem enfrentado várias crises. O Covid- 19 pandemia nos fez cientes da nossa interconexão, vidas cobradas e economias destruídas. A recuperação foi desigual. Então a guerra voltou para o solo europeu quando a Rússia atacou a Ucrânia. Enquanto isso, a situação no Oriente Médio está aumentando, os talibãs voltaram ao poder no Afeganistão, e os golpes militares se multiplicaram na África. Todos esses eventos tiveram implicações regionais mais amplas, e muitas vezes globais. Como é frequentemente o caso com crises, os mais vulneráveis foram os mais atingidos.
Mais da metade dos países de baixo rendimento estão em dificuldade de dívida ou em alto risco dela. Os choques externos vêm em cima de desafios e tendências de longo prazo: Mudança climática e perda de biodiversidade. Mudanças demográficas. Transformação digital. As tensões são altas, e a geopolítica e a geoeconomia estão mais entrelaçadas do que nunca. O mundo de hoje está hiperconectado, com ligações comerciais e mercados financeiros profundamente integrados. As correntes de suprimento podem ser facilmente interrompidas ou até mesmo armadas.
O que devemos fazer com isso? No discurso europeu, a resiliência tornou- se a palavra-chave. Nossa análise é triplicada. Primeiro, precisamos trabalhar em nossa preparação e autonomia estratégica em setores críticos. Não podemos confiar em um fornecedor. Precisamos diversificar nossas cadeias de suprimentos, torná-las mais resistentes e forjar novas parcerias com países ricos em recursos. Precisamos ajudar os nossos países parceiros a fazer o mesmo para evitar futuras pandemias e situações em que choques na cadeia de suprimentos colocam em risco a segurança alimentar global.
Segundo, precisamos prestar atenção à resiliência de mais longo prazo do –, ou seja, à sustentabilidade do – das nossas cadeias de suprimentos. Os consumidores europeus exigem saber sob que condições os bens que eles consomem foram produzidos. Pode- se argumentar que temos um dever moral de nos preocuparmos. Além disso, se estamos a falar sério sobre resolver desafios globais – como somos –, não podemos externalizar nossos problemas e nossas emissões. Luta contra as alterações climáticas é um exemplo. Precisamos ser ambiciosos na Europa. Mas se não ajudarmos o resto do mundo a seguir, a batalha está perdida. A UE introduziu novos requisitos legais, como a Diretiva de Due Diligence de Sustentabilidade Corporativa.
Ele requer que as empresas realizem direitos humanos e diligência ambiental apropriados ao longo de suas cadeias de suprimentos. O objetivo não é impor, mas trabalhar em conjunto com países parceiros e empresas para uma maior sustentabilidade do –, que tem o potencial de aumentar a produtividade e o comércio. Temos um diálogo estreito com os países parceiros, e implementamos medidas para ajudar as empresas a cumprir os padrões. Também lançamos uma Iniciativa da Equipe Europa sobre Sustentabilidade nas Cadeias de Valor Globales, que inclui um Helpdesk da UE para guiar os stakeholders. Terceiro, precisamos suportar a criação de valor local em nossos países parceiros no Sul Global. É a única maneira de trazer estabilidade e desenvolvimento.
As três linhas que descrevi se reúnem sob a estratégia de investimento Global Gateway da UE. Com Global Gateway, pretendemos mobilizar até o & euro; 300 bilhões em investimentos privados e públicos sustentáveis por 2027. Nossos projetos emblemáticos suportam a transição gêmea verde e digital. Temos projetos sobre setores de digital, energia, transporte, saúde, educação e pesquisa. Global Gateway foca não só em investimentos em infraestrutura dura, mas também medidas suaves como o treinamento, a melhoria do ambiente regulatório e o desenvolvimento de capacidades para melhorar o ecossistema local e gerar valor local. Global Gateway é sobre resiliência. Queremos construir parcerias mutuamente benéficas que avancem nos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável.
Nossos navios de arte seguem os padrões sociais e ambientais mais elevados. Deixe- me dar- lhe um exemplo de Global Gateway em ação. Namíbia tem recursos solares e eólicos de classe mundial e detém 30% dos minerais necessários para a transição verde. Enquanto isso, a UE procura tornar a Europa o primeiro continente neutro em termos climáticos 2050 e necessita de recursos energéticos alternativos e matérias-primas críticas para suportar sua transição verde. No ano passado, a UE e a Namíbia assinaram um acordo de parceria que é apoiado pelo EUR 1 investimento bilionário.
Estamos oferecendo treinamento de habilidades, para que os namibianos possam se beneficiar das oportunidades de emprego criadas pela industrialização verde. A dimensão regional também foi considerada. No passado 7 anos, nós temos atribuído mais do que EUR 400 milhões para ajudar a área de comércio livre continental africana a tomar forma. Ao desenvolver Cadeias de Valor Regional, nós pretendemos promover uma transição para uma África resiliente, competitiva e economicamente integrada. Nosso objetivo é diminuir a confiança do continente em bens não processados e aumentar a sua resiliência contra choques externos.
Obrigado pela sua atenção. Gostaria de deixá-lo com esta mensagem. Existe uma tentação de focar em desafios. Mas o desenvolvimento sustentável não é apenas sobre superar desafios. É também sobre apreender oportunidades. Oportunidades para construir um mundo mais resistente, justo e próspero.
