OSAN AIR BASE, República da Coreia — Durante o exercício Freedom Shield 26, a Sétima Força Aérea testou sua capacidade de comandar e controlar a potência aérea no caso de seu centro de operações aéreas primários não estar mais disponível, forçando o pessoal e capacidades a operar a partir de múltiplos locais dispersos. Conhecida como operações distribuídas, esta abordagem permite ao AOC continuar planejando, dirigindo e executando a potência aérea em todo o teatro mesmo quando o pessoal e os sistemas estão fisicamente separados em ambientes contestados.
.Neste exercício, estamos praticando o que acontece em um cenário de guerra, onde o AOC não é mais utilizável e ainda temos que fazer o trabalho em outro lugar,. Capitão da Força Aérea. Kathleen Dickerson, Sétima Força Aérea A 1 Diretor adjunto de pessoal, pessoal e serviços..Este exercício nos dá a oportunidade de praticar isso de novas formas. Exercícios anteriores se concentraram na relocação de operações para um AOC alternativo designado. Durante o FS 26, os planejadores expandiram essa abordagem testando um modelo de operações distribuídas que espalha pessoal e capacidades em várias instalações, forçando as equipes a operar enquanto estão separadas de seus espaços de trabalho normais e, em muitos casos, suas redes de suporte existentes.
.No passado, fomos a um AOC alternativo, e neste ponto sabemos como fazer isso, disse o Dickerson.. Desta vez que queríamos mostrar que poderíamos configurar em outro lugar inteiramente e ainda operar.. Executar esta capacidade exigiu um planejamento de comunicações significativo para garantir que as equipes que operam em locais separados ainda pudessem acessar os sistemas de missão e manter a conectividade necessária para coordenar operações aéreas.
.Quando começamos a capturar os requisitos para o exercício, não havia tempo para a aquisição adicional, então tivemos que trabalhar com o que já tínhamos à mão,. disse Master Sgt. Luke Long, 607 a divisão de suporte às operações do Esquadrão de Comunicações Aéreas.. Isso significava usar recursos existentes para habilitar o pessoal de batalha combinado e a Sétima Força Aérea a continuar planejando, executando e divulgando as ordens de tarefas aéreas de locais dispersos, dependendo apenas de capacidades de comunicação.. A preparação das comunicações também requeria coordenação além dos sistemas dos EUA, apenas, pois as equipes trabalharam através de seus homólogos da República da Coreia para identificar os requisitos e garantir que os sistemas e capacidades fossem alinhados entre os sites dispersos.
Suportar esse ambiente combinado requer mais do que o acesso básico à rede. Long explicou que alguns locais precisavam de sistemas dos EUA e ROK e suporte adicional para comunicações para fluxos de trabalho combinados, enquanto as diferenças em como cada lado instala e gerencia sistemas adicionaram outra camada de complexidade. .Tivemos que contabilizar os sistemas dos EUA e ROK em alguns desses locais, o que significava coordenar os requisitos e certificar- nos de que tudo estava no lugar para suportar como ambos os lados funcionam,. Long disse. їMesmo coisas simples como impressoras ou como os sistemas são instalados podem ser diferentes, então tivemos que planejar isso conforme construímos cada site.
Em um ambiente distribuído, essa coordenação torna- se essencial. As equipes devem confiar inteiramente nos sistemas de comunicação para compartilhar informações, sincronizar ações e manter o alinhamento em múltiplos locais sem o benefício da interação face a face, tornando a conectividade confiável crucial para manter o comando e controle. Ao testar operações distribuídas durante exercícios combinados principais como o Escudo da Liberdade, a Sétima Força Aérea pode identificar limitações, refinar procedimentos e fortalecer sua capacidade de comandar e controlar a potência aérea em ambientes disputados, reforçando a postura de defesa combinada na Península Coreana.
. Enquanto ainda pudermos produzir os produtos que precisamos e obter as informações para o comandante para que ele possa tomar decisões, isso será um sucesso, disse Dickerson. їSe todos saírem com pelo menos uma lição aprendida que melhore o processo na próxima vez, então o exercício fez o seu trabalho..