Devo confessar que não tinha percebido quando aceitei o convite para falar hoje que a tecnologia Reino Unido tinha mudado 10 dentro de apenas alguns meses do CMA 10 o aniversário do ano passado. Pensamos muito sobre o que este marco significava no CMA. Quanto o nosso ambiente operacional havia mudado ao longo de uma década; como precisávamos mudar com ele, mantendo- nos fiéis aos fundamentos do nosso mandato para promover a concorrência e proteger os consumidores. Temos progredido rapidamente nessa mudança nos últimos meses e falaremos mais sobre isso em breve. Mas vou dizer que a missão techUK ́s no início da segunda década – fazer do Reino Unido o melhor lugar para as empresas tecnológicas localizarem e prosperarem – é muito uma missão que a CMA compartilha. Então, como é a paisagem para o CMA hoje? O que mudou, e para onde estamos indo? Bem, os olhos de águia entre vocês podem ter notado que a CMA esteve nas notícias uma ou duas vezes recentemente... não apenas no curso diário dos nossos anúncios, mas como parte de uma importante conversa mais ampla sobre o papel da concorrência no crescimento. Eu sei que o poder da concorrência efetiva é algo que os membros do techUK vivem e respiram. Nós ouvimos diretamente de você como é crítico para seus negócios que existem oportunidades de entrar e escalar em mercados abertos e competitivos. Eu quero deixá- lo em nenhuma dúvida que a CMA está comprometida com este objetivo. Esses mercados – seus mercados – são o setor de tecnologia do Reino Unido e são fundamentais para o sucesso de toda a economia do Reino Unido. Sei que continuaremos trabalhando em estreita colaboração para ajudar a realizar as enormes oportunidades que eles representam para o nosso país.

Sobre o último 6 meses, eu estive falando com negócios e investidores para entender melhor como a CMA pode maximizar nossa contribuição para o crescimento que todos nós desejamos ver – no setor tecnológico e em toda a economia. Ouvi dizer que, embora o nosso compromisso em promover a concorrência seja crítico, não é suficiente. Como vamos no nosso trabalho na prática importa muito, especialmente para os negócios e a confiança dos investidores no ambiente regulamentar do Reino Unido. Alguns de vocês podem, até agora, estar familiarizados com o ‘ 4 Framework Psň que eu defini antes do Natal – um framework para atualizar a forma como o CMA funciona, baseado diretamente em feedback útil de uma ampla gama de negócios e grupos representativos, incluindo o techUK. É baseado em quatro princípios chave de ritmo, previsibilidade, proporcionalidade e processo (que eu realmente quero dizer nosso envolvimento direto com os negócios). Na prática, o ' 4 PsÌ significa algumas mudanças fundamentais para o nosso modo de agir, o que estou confiante irá aumentar a confiança dos negócios e investidores no Reino Unido Regimes de concorrência e proteção do consumidor, e a atratividade do Reino Unido como um destino para o capital. Eu falei recentemente sobre a aplicação do ' 4 Framework PsÌ para nosso regime de fusão – e há mais para vir sobre isso mais tarde esta semana. Hoje, gostaria de falar sobre o ‘ 4 Psň e o novo regime de concorrência dos mercados digitais, incluindo o que isso pode significar para a abordagem do CMAŞs para as nossas primeiras investigações de designação de Estado de Mercado Estratégico – ou SMS –, que lançamos em relação à pesquisa e ecossistemas móveis em janeiro. Muitos de seus negócios também fornecem produtos e serviços diretos para os consumidores, e você estará ciente de que a Lei de Mercados Digitais, Concorrência e Consumidores também introduz um novo regime de proteção do consumidor, a ser aplicado pela CMA, que entrará em vigor a partir de abril. No final do discurso, eu vou visualizar alguns dos nossos pensamentos nessa área também – incluindo responder a algumas das preocupações que foram levantadas conosco em nome dos membros do TechUK. Antes de eu vir para o ' 4 Ps), Id de oferecer algumas reflexões sobre o projeto de diretriz estratégica do governo para o CMA que foi publicado no mês passado, incluindo como isso afeta o nosso trabalho nos mercados digitais.

Nosso propósito, e nosso mandato estatutário de promover a concorrência e proteger os consumidores, não são alterados. Esses fundamentos permanecem na frente e no centro no bote de traçamento. Mas eles estão firmemente situados dentro do número do governo 1 prioridade de crescimento e investimento, proporcionando uma clara ajuda para orientar o CMA enquanto nós executamos de forma independente nossas funções estatutárias. 5 pontos chaves valem a pena destacar. Onde temos discrição, temos um direcionamento claro sobre o que priorizar e como projetar nossas intervenções, com um forte foco no motor do crescimento e investimento no Reino Unido. Isto inclui suporte ao crescimento e competitividade internacional no 8 setores chave da estratégia industrial do governo. Priorizando a ação onde há um impacto claro e direto no Reino Unido. E pensando cuidadosamente sobre quando e como nos envolvemos em questões globais. Voltaremos a isso, já que muitos dos problemas que consideramos nos mercados digitais têm uma dimensão global. No Reino Unido, trabalhar com reguladores relevantes para garantir que a ação regulamentar seja coerente, oportuna e apoie o crescimento e investimento no Reino Unido. O papel do CMAÕs no Fórum de Cooperação para Regulação Digital é fundamental aqui. Usando o novo regime de concorrência dos mercados digitais de forma flexível, proporcional e colaborativa para desbloquear oportunidades de crescimento em todo o setor tecnológico do Reino Unido e na economia mais ampla.

Usando nossos novos poderes diretos de proteção ao consumidor sob a Lei de Mercados Digitais, Concorrência e Consumidores (DMCCA) para ajudar a crescer a economia promovendo a confiança e confiança do consumidor, ao mesmo tempo que desencorajam práticas corporativas más. Subjacente a tudo isso – e diretamente alinhado com o ‘ 4 Framework Psň – é um guia para que a CMA cumpra nossos deveres de uma forma que ajuda a impulsionar o crescimento e a construir confiança de investidores e negócios. Aplicando este framework ao regime de concorrência dos mercados digitais. Então, como o CMA irá aplicar o ‘ 4 Ps. e responder ao guia estratégico enquanto operamos o novo regime de concorrência de mercados digitais? Acredito que este regime cria uma oportunidade única para oferecer benefícios para empresas de todas as formas e tamanhos em todo o ecossistema tecnológico do Reino Unido, e para a economia mais ampla. Oportunidades para as maiores empresas continuarem a investir e a inovar num ambiente regulamentar estável, previsível e proporcionado; mas também oportunidades para novos ingressantes e perturbadores, investidores e empreendedores, start-ups e escala-ups (muitos baseados no Reino Unido) para inovar e prosperar. Maior acesso aos dados e funcionalidade chave, mais interoperabilidade, termos justos, mais escolha. Como operamos este novo regime será crucial para o seu sucesso – e para garantir que ele carrega a confiança dos negócios e investidores, tanto no Reino Unido como no exterior. Ao contrário das revisões de fusão, estamos começando com uma tela em branco. Ou talvez seja mais preciso dizer uma tela sobre a qual o 4 Ps já foi esboçado, e ao qual podemos adicionar cor e textura ao implementarmos o novo regime. Porque este é um regime em que as ‘melhores características da classe' da regulação já estão assadas.

Deixe-me dar-lhe um sabor da nossa abordagem proposta – tanto como a 4 Os Ps já estão refletidos e como iremos mais longe na aplicação deles e tendo em conta o diretor estratégico. Em abril, também publicaremos um breve documento que estabelecerá isso em mais detalhes. Talvez mais do que em qualquer outra parte da nossa economia, é essencial que nosso trabalho nos mercados digitais seja desenvolvido e implementado a um ritmo que se mantenha ao passo com a dinâmica do mercado – e evite criar incerteza prolongada que poderia enfraquecer o investimento e a inovação. O DMCCA já impõe limites de tempo estatutários apertados e um dever estatutário mais amplo de expedição. Na prática, queremos passar pelo nosso trabalho o mais rápido possível, por exemplo, progredindo no pensamento sobre intervenções potenciais junto com nossas investigações SMS. Estamos, no entanto, conscientes de que o ritmo deve ser equilibrado com engajamento e eficácia, especialmente no início de um novo regime. Entregar com eficácia a ritmo significa simplificar nossa abordagem para nossas investigações. Focando o mais rapidamente possível em áreas chaves de potencial preocupação. De forma rápida, as linhas de inquérito não são claras. Priorizando questões onde podemos fornecer resultados positivos para empresas e consumidores do Reino Unido de forma rápida e eficaz. Evitando o placagem de ouro, solicitando apenas informações salientes, e mantendo nossas decisões tão curtas e claras quanto possível.

No início do nosso 2 investigações ao vivo de SMS, nós publicamos ‘convite para comentar documentos. Estes foram intencional e necessariamente amplos, para ser refinado por evidências e respostas que recebemos, que é o que estamos fazendo agora. À medida que nos movemos através dessas investigações, você deve esperar ver a racionalização e priorização clara e explícita na nossa abordagem. A evolução de tecnologias de próxima geração pode ser imprevisível. O ambiente regulatório não deve ser. Certamente não se quisermos manter altos níveis de investimento e inovação. Um dos pontos fortes e características diferenciais da abordagem do Reino Unido é a natureza alvo e personalizada do regime. Não há designações padrão nem regras de brocha ampla. Isto tem muitas vantagens; mas um potencial desvantagem é o risco de incerteza sobre se uma empresa será designada e, se for, quais regras se aplicarão. Tivemos feedback compreensível de negócios e investidores pedindo maior certeza sobre como o regime vai funcionar na prática. Como com o ritmo, a legislação fornece alguma clareza. Para uma empresa ser considerada para a designação do SMS, os limiares são £ 1 volume de negócios bilionário do Reino Unido, ou £ 25 bilhões globalmente. É necessário um poder de mercado substancial e entrincheirado em relação a uma atividade digital, e uma posição de significado estratégico no mercado. Apenas um punhado de empresas provavelmente cairão no escopo. E, claro, a designação não é automática. Seguiu uma investigação baseada em evidências, com decisões baseadas em um entendimento aprofundado das realidades de uma indústria.

A legislação também fornece um quadro limitativo para o design dos requisitos de conduta: eles só podem ser implementados na busca de pelo menos um de 3 objetivos (trading justo, opções abertas e confiança e transparência) e eles devem ser um dos 13 ‘tipos permitidos. Também estamos criando maior previsibilidade através de orientações publicadas, engajamento extenso dos stakeholders e cronogramas transparentes. Mas eu quero ir mais longe, incorporando um novo passo nas nossas investigações de nomeação de SMS – um ‘roteiro' inicial para possíveis intervenções futuras se a empresa fosse designada com SMS. Publicaremos o roteiro quando consultarmos uma decisão de designação proposta, fornecendo clareza sobre quais questões são susceptíveis de ser priorizadas para ação anterior, que propomos deprioritizar, e que permanecem sujeitas a uma análise mais aprofundada. Para as nossas investigações atuais com SMS, pretendemos publicar roteiros juntamente com nossas consultas sobre as decisões propostas em junho (para pesquisar) e julho (para celular). Fornecendo maior previsibilidade e também maior transparência para os stakeholders sobre quais questões a envolver conosco em um momento particular.

As propostas de consulta sobre as intervenções que priorizamos para a ação precoce seguirão então juntamente com a decisão final sobre a investigação SMS, atualmente esperada em outubro 2025. Para estimular investimento e inovação em mercados digitais, qualquer intervenção regulamentar deve ser proporcionada. Esse princípio da proporcionalidade é realmente o coração do regime de concorrência dos mercados digitais do Reino Unido. Como acabei de explicar, e ao contrário de algumas outras jurisdições, não há processo automático para as designações e não há requisitos regulatórios automáticos. A proporcionalidade também sustenta nossas escolhas sobre quais questões abordar e quais intervenções selecionar – em outras palavras, nossa abordagem de priorização. As seguintes considerações são chave e se conectam diretamente ao guia estratégico do governo:.

Primeiro, impacto. Nós vamos priorizar as intervenções que têm um impacto claro e direto para os consumidores e empresas do Reino Unido. Segundo, significância estratégica – incluindo priorizar as intervenções que apoiam fortemente o investimento empresarial e o crescimento econômico em linha com o diretor estratégico. Terceiro, se o CMA está melhor posicionado para atuar. Refletindo o mato, vamos considerar a interação com outros reguladores internamente e internacionalmente. Para questões globais: somos menos propensos a agir onde a ação de outra agência aborda eficazmente quaisquer preocupações do Reino Unido.

onde há um caso claro para a ação específica do Reino Unido, procuraremos uma solução eficaz e proporcionada que melhor ofereça para o Reino Unido. Em alguns casos, fará sentido replicar resultados eficazes de outras jurisdições. Mas também trabalharemos com as empresas designadas e outros stakeholders para entender onde há oportunidades de adotar uma abordagem personalizada e proporcionada que ofereça um resultado positivo e eficaz para o Reino Unido Claro, olhamos para estes problemas na rodada. E como você esperaria, também consideramos cuidadosamente ambos os níveis de risco e se temos recursos adequados disponíveis para fornecer resultados impactantes a ritmo. Isso inclui garantir que temos a perícia certa e a compreensão profunda dos mercados que estamos olhando. Temos investido intensamente nesta capacidade nos últimos anos, especialmente através da nossa nova Direção de Dados, Tecnologia e Perspetivas. Também estamos construindo uma nova ‘analise estratégica e de negócios' para aprofundar nosso entendimento de estratégias e modelos de negócios das empresas. Trazer a perspectiva dos negócios e investidores diretamente para o nosso trabalho é vital para criar as melhores condições para inovação, investimento e crescimento. O regime só dará o seu enorme potencial de crescimento e benefícios mais amplos se nós – a CMA e empresas inovadoras e ambiciosas em todo o setor tecnológico – trabalharmos juntos, de forma construtiva e colaborativa. É por isso que foi projetado desde o início para ser altamente participativo, baseado em engag profundo.