Renovação do Comitê Consultivo Federal do Departamento de Defesa-Comitê Consultivo de Educação do Exército (AEAC)

Registro Federal, Volume 91 Edição 129 (Quarta-feira, Julho) 8, 2026 ). [Volume do Registo Federal 91, Número 129 (Quarta-feira, Julho) 8, 2026 )] [Notificações] [Páginas 42183 - 42185 ] Do Registo Federal Online via o Escritório de Publicações do Governo [ www.gpo.gov ] [FR Doc No: 2026 - 13729 ].

-----------------------------------------------------------------------. DEPARTAMENTO DE DEFENSA.

Escritório do Secretário de Defesa. Renovação dos Comitês Consultivos Federales do Departamento de Defesa - Comitê Consultivo de Educação do Exército (AEAC).

AGÊNCIA: Escritório do Secretário de Defesa, Departamento de Defesa (DoD).

ACÇÃO: Renovação do Comitê Consultivo Federal.

-----------------------------------------------------------------------. RESUMEN: O DoD (aqui referido como "o Departamento", "Departamento de Guerra" ou "DoW") está publicando este aviso para anunciar que está renovando o AEAC como um comitê de aconselhamento federal discricionário.

PARA OUTRAS INFORMAÇÕES CONTACTO: Jim Freeman, Oficial de Gestão do Comitê Consultivo para o DoW, 703 - 692 - 5952.

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARIAS: O DoW está renovando o AEAC de acordo com o capítulo 10 do título 5, Código dos Estados Unidos (U.S.C.) (comummente conhecido como ""Lei do Comitê Consultivo Federal"" ou ""FACA"") e 41 Código de Registo Federal (CFR) 102 - 3.50 (d), e políticas e procedimentos do DoW. A carta e informações de contato para o Oficial Federal Designado (DFO) da AEAC são encontradas em AgencyNavigation. Consistente com 41 CFR 102 - 3.65 (a), o Departamento de Trabalho está publicando a Determinação de Interesse Público da AEAC. De acordo com o 41 CFR 102 - 3.60 (a), para estabelecer, renovar, restabelecer ou fundir um comitê consultivo discricionário (discrição da agência), uma agência deve consultar primeiro o Secretariado da Administração dos Serviços Gerenciais (o Secretariado) e, como parte da consulta, fornecer uma determinação escrita de interesse público aprovada pelo chefe da agência para o Secretariado com uma cópia para o Escritório de Gestão e Orçamento. Além disso, de acordo com o 41 CFR 102 - 3.35, uma agência deve seguir o mesmo processo de consulta e documentar por escrito a mesma determinação de necessidade antes de criar um subcomité sob um comitê discricionário que não é constituído inteiramente por membros de um comitê de orientação dos pais. Informações sobre os seguintes fatores para o AEAC são fornecidas ao Secretariado para demonstrar que a renovação do AEAC é de interesse público: 1. Orçamento Anual: O DoW estima os custos anuais de funcionamento para suportar o AEAC são $ 393,721, que inclui viagens de pessoal, reuniões e suporte de contrato. a. Pessoal federal em equivalente a tempo integral (ETP): O custo anual estimado do pessoal totalmente sobrecarregado para o DoW é 1.45 equivalente tempo integral em $ 190,065 que inclui pagamento básico com subsídio de custo de vida (COLA). b. Outros custos internos federais: Outros custos administrativos para o AEAC são $ 9,906. c. Pagamentos propostos aos membros: Consistente com 10 U.S.C. 173, os membros da AEAC não são compensados pelos seus serviços, exceto para viagens e reembolso diário para negócios oficiais relacionados à AEAC. O custo estimado do funcionário regular do governo (RGE) em apoio ao AEAC é de $ 33,000. d. Número de membros proposto: Conforme autorizado pelo Secretário de Guerra (SecWar), o AEAC será composto por não mais do que 15 membros. e. Custos reembolsáveis: Os custos estimados de reembolso, para incluir viagens, para o pessoal da AEAC e membros são $ 160,750. 2. Se aplicável, o valor total em dólares das subvenções esperadas ser recomendado durante o ano fiscal: N/ A. 3. Critérios para selecionar membros para garantir que o comitê tenha a competência necessária e uma associação bastante equilibrada: Como descrito no plano de equilíbrio de membros e de carta proposto, o AEAC não deve ser composto por mais do que 15 membros. A associação não deve incluir mais do que 11 Indivíduos do setor público ou privado que sejam autoridades eminentes nos campos da academia, liderança, gestão e defesa, incluindo aqueles que são considerados como estudiosos históricos. Do 15 membros, um indivíduo deve ser membro do funcionário regular do governo (RGE) ex- officio: ( 1.) O Histórico-Chefe do Exército, EUA Exército, Centro de História Militar. Além disso, os seguintes indivíduos devem ser membros do AEAC: ( 2.) Os presidentes do Comando e do Comando Geral do Conselho de Visitantes (CGSC) do Comitê de Conselho (BoV), do Defense Language Institute Foreign Language (DLIFLC) BoV Subcomitê, e dos EUA. Subcomité de BoV da Escola de Guerra do Exército (USAWC). Ao selecionar membros, o DoW procura capitalizar os líderes do setor público e privado reconhecidos, talentosos e inovadores, para fornecer o mais amplo conhecimento e conhecimentos com base numa composição equilibrada de membros da AEAC. A adesão da AEAC não é estática, e a SecWar e o Secretário Adjunto da Guerra (``A Autoridade de Nomeação DoW'') podem alterar a adesão com base no trabalho atribuído à AEAC pela Autoridade de Nomeação DoW ou o Secretário do Exército (SECARMY), como Patrocinador DoW da AEAC. 4. Lista de todos os outros Comitês Consultivos Federais do DoW: Uma lista completa dos Comitês Consultivos Federais do DoW pode ser localizada em: 001 t 000000 DCAooAAH/Departamento de Defesa. 5. Justifica que a informação ou aconselhamento fornecido pelo comitê ou subcomité federal não está disponível em outro comitê federal, outra fonte do governo federal, ou qualquer outra fonte mais econômica e menos onerosa: O AEAC fornece aconselhamento independente e recomendações focadas em assuntos relacionados às políticas de educação, doutrina, pesquisa e atividades dos EUA. Programas educativos do Exército: o CGSC, o DLIFLC e o USAWC--coletivamente a Universidade do Exército ou ``Armiú''' e inclui os EUA. Programas conjuntos de educação militar profissional (PME) do Exército. O AEAC avalia e fornece aconselhamento e recomendações independentes em todo o espectro de políticas educativas, curriculum escolar, filosofia e objetivos educativos, eficácia do programa, instalações, pessoal e faculdade, métodos de instrução e outros aspectos da organização e gestão desses programas. O AEAC também fornece aconselhamento independente e recomendações sobre questões relacionadas com o Programa Histórico do Exército e o papel e missão dos EUA. Centro de História Militar do Exército, particularmente.

como eles se relacionam com o estudo e uso da história militar em escolas do Exército. O SECARMY estabeleceu quatro subcomités permanentes, cada um dos quais, quando encarregado de acordo com a política e procedimentos do DoW, fornecerá aconselhamento e recomendações ao AEAC para sua consideração sobre assuntos descritos abaixo para cada subcomité: O Subcomité do BoV do CGSC fornece aconselhamento e recomendações peritos e contínuas ao AEAC sobre formas de melhorar o programa educacional do CGSC, especialmente no que diz respeito aos programas de mestrado e à manutenção da acreditação acadêmica regional pela Comissão de Aprendizagem Superior da Associação Central Norte de Colégios e Escolas (HLC) padrões e políticas de acreditação (se aplicável e viável para uma instituição governamental), e realização da eficácia institucional e sustentabilidade institucional. A adesão deve ser principalmente da comunidade de educação civil, com pelo menos metade dos membros vindo de outros campos ou profissões. O Subcomité do BoV DLIFLC fornece aconselhamento e recomendações ao AEAC para inputs para a liderança do DLIFLC em assuntos relacionados com políticas acadêmicas, desenvolvimento de pessoal e professores, indicadores de sucesso dos alunos, currículos, metodologia e objetivos educativos, eficácia do programa, métodos de instrução, pesquisa e administração acadêmica. Além disso, este subcomité aconselha sobre a adesão do USAWC à sua missão institucional, a obtenção de resultados de estudantes, o cumprimento da Comissão de Acreditação para as Escolas Comunitárias e Juniors (ACCJC), um organismo regional de acreditação sob a Associação Ocidental de Escolas e Colégios, padrões de acreditação e políticas (segundo aplicável e viável para uma instituição governamental), e o alcance da eficácia institucional e sustentabilidade institucional. Os membros incluirão especialistas distinguidos da academia, negócios, governo, militares, pesquisas e outros profissionais. O Subcomité de Aconselhamento Histórico do Departamento do Exército fornece aconselhamento e recomendações ao AEAC sobre questões relacionadas com o Programa Histórico do Exército e os papéis e missões dos EUA. Centro do Exército para História Militar em específico para melhorar o suporte histórico ao Exército, incluindo a reestruturação organizacional e a escrita, produção, ensino e uso da história militar. Além disso, uma avaliação externa contínua da qualidade e objetividade dos produtos históricos do Exército é necessária para garantir que o histórico produzido atenda aos padrões históricos acadêmicos profissionais. Os membros incluem nove membros da academia que são considerados como estudiosos históricos e os seguintes seis membros ex- officio: ( 1 ) Decano do Conselho Acadêmico, EUA Academia Militar; ( 2 ) General-Adjunto de Comando, EUA Comando de Transformação e Treinamento do Exército; ( 3 ) Comandante Adjunto, EUA Colégio de Guerra do Exército; ( 4 ) Comandante Adjunto, EUA Comando do Exército e Escola de Estado- Membro Geral; ( 5 ) Assistente Administrativo Adjunto do Secretário do Exército; e ( 6 ) Histórico-Chefe do Exército, EUA Exército, Centro de História Militar. O Subcomité BoV da USAWC fornece conselhos e recomendações de especialistas relacionadas com as organizações e atividades da USAWC, desenvolvimento de currículos, eficácia de programas e outros aspectos da organização e gestão, quaisquer questões que o Comandante, USAWC decide que a BoV deve considerar, e manter sua acreditação como uma faculdade. Este subcomité aconselha sobre a adesão do USAWC à sua missão institucional, a obtenção de resultados estudantis, o cumprimento das normas de acreditação da Comissão de Ensino Superior dos Estados Médios (MSCHE) e das políticas (se aplicável e viável para uma instituição governamental), e o alcance da eficácia institucional e sustentabilidade institucional. Os membros serão autoridades eminentes nos campos da academia, negócios, governo, militares, pesquisa e outras profissões. Enquanto a autoridade final sobre o AEAC reside no DoW e Departamento da cadeia de comando do Exército, os organismos acadêmicos civis de acreditação (como o HLC, ACCCJC e MSCHE) exigem que as instituições de ensino superior mantenham um conselho independente. O AEAC, suportado por seus subcomités, preenche os requisitos do conselho de administração de acreditação acadêmica sob os padrões HLC, ACCCJC e MSCHE, agindo como um órgão aconselhamento independente. Sem o AEAC, o CGSC, DLIFLC e USAWC arriscam a perda de acreditação civil, ameaçando diretamente o recrutamento de força, a retenção e a credibilidade de pós-graduação em todo o DoW. O AEAC fornece aconselhamento especializado e recomendações de todos os novos cursos, planos de licenciatura e funções de gestão financeira, garantindo que o CGSC, DLIFLC e USAWC continuem a operar programas educativos rigorosos que estão perfeitamente alinhados com o propósito e missão do Exército, e como extensão, o Programa Conjunto de EMP do DoW. 6. Se a consulta for uma renovação do comitê, um resumo das realizações anteriores do comitê e as razões para que ele precise continuar: AEAC 2015 - 2024 Realizações: os conselhos e recomendações da AEAC para o DoW e o Departamento do Exército resultaram no seguinte: ( 2015 ) Um feito baseado no conselho e recomendações da AEAC fornecidas ao Departamento do Exército foi o término do estudo Abertura de Especialidades Militares Ocupacionais Fechadas no Exército para Soldadas Femininas. O estudo abordou uma política do DoD de longa data que declarava que os membros do serviço eram elegíveis para serem atribuídos a todos os cargos para os quais estavam qualificados, exceto que as mulheres foram excluídas da atribuição a unidades abaixo do nível da brigada cuja missão principal é participar em combate direto no terreno. Como resultado deste estudo, as políticas do Exército foram alteradas e o treinamento e os procedimentos de integração de gênero implementados para permitir que as mulheres sirvam em unidades de combate de primeira linha. ( 2016 ) Um feito baseado no conselho e recomendações da AEAC fornecidas ao Departamento do Exército foi a conclusão de um exame dos esforços da ArmyU para misturar as melhores características das instituições de educação civis e militares para criar um ambiente de aprendizagem principal, e a gestão de talentos, como o Exército gerencia e avalia talentos. ( 2017 ) Um feito baseado no conselho e recomendações da AEAC fornecidas ao Departamento do Exército foi a conclusão de uma revisão dos perfis de aprendizagem individuais da ArmyU para ajudar a moldar o treinamento, a educação e as experiências de cada soldado que podem ser facilmente traduzidas por faculdades civis, universidades e indústria. ( 2017 ) Um feito baseado no conselho e recomendações da AEAC fornecidas ao Departamento do Exército foi a conclusão de um exame do estado de desenvolvimento dentro do ExércitoU do CBE e a recomendação de como o Exército pode incorporar mais estas práticas em um novo paradigma para capturar mais plenamente os resultados de aprendizagem entre as instituições do Exército, a força operacional e o auto- desenvolvimento individual em um quadro baseado em competências. ( 2017 ) Um feito baseado nos conselhos da AEAC e.

as recomendações fornecidas ao Departamento do Exército foram concluídas um estudo e revisão abrangente sobre a implementação da política do Exército sobre o serviço militar e o treinamento dos soldados transgênero. Estudo determinado e identificado potencial 2 e 3 Efeitos de ordem que podem ocorrer com soldados transgêneros na base de treinamento e alterações recomendadas na política do Exército, bem como formas recomendadas que o Exército poderia mitigar quaisquer ramificações negativas durante a implementação. ( 2018 ) Um feito baseado no conselho e recomendações da AEAC fornecidos ao Departamento do Exército w.