Registro Federal, Volume 91 Edição 94 (Sexta, Maio) 15, 2026 ). [Volume do Registo Federal 91, Número 94 (Sexta, Maio) 15, 2026 )] [Notificações] [Páginas 27928 - 27930 ] Do Registo Federal Online via o Escritório de Publicações do Governo [ www.gpo.gov ] [FR Doc No: 2026 - 09721 ].
======================================================================= -----------------------------------------------------------------------. DEPARTAMENTO DE DEFENSA.
Escritório do Secretário de Defesa. Renovação dos Comitês Consultivos Federales do Departamento de Defesa - Conselho de Visitantes da Universidade Aérea.
AGÊNCIA: Departamento de Defesa (DoD).
ACÇÃO: Renovação do Comitê Consultivo Federal.
-----------------------------------------------------------------------. RESUMEN: O Departamento de Guerra (DoW) está publicando este aviso para anunciar que está renovando o Conselho de Visitantes da Universidade Aérea (AU BoV) como um comitê de aconselhamento federal discricionário.
PARA OUTRAS INFORMAÇÕES CONTACTO: Jim Freeman, Oficial de Gestão do Comitê Consultivo para o DoW, 703 - 692 - 5952.
INFORMAÇÃO COMPLEMENTAR: O DoW está renovando o AU BoV de acordo com o capítulo 10 do título 5 Código dos Estados Unidos (U.S.C.) (comummente conhecido como "Lei do Comitê Consultivo Federal" ou "FACA") e 41 Código de Regulamentação Federal (CFR) 102 - 3.50 (d), e políticas e procedimentos do DoW. O público ou organizações interessadas podem enviar declarações escritas sobre a missão e funções da AU BoV. As declarações escritas podem ser apresentadas a qualquer momento ou em resposta à agenda indicada das reuniões planejadas do AU BoV. Todas as declarações escritas serão submetidas ao Oficial Federal Designado pela AU BoV (DFO), e este indivíduo irá garantir que todas as declarações escritas sejam fornecidas aos membros para sua consideração. O DFO da AU BoV é o Dr. Ella Temple, e ela pode estar em contato em ( 334 ) 953 - 3063, ou [email protected]. Consistente com 41 CFR 102 - 3.65 (a), o DoW está publicando a Determinação de Interesse Público da AU BoV. De acordo com o 41 CFR 102 - 3.60 (a), para estabelecer, renovar, restabelecer ou fundir um comitê consultivo discricionário (discrição da agência), uma agência deve consultar primeiro o Secretariado da Administração dos Serviços Gerenciais (o Secretariado) e, como parte da consulta, fornecer uma determinação escrita de interesse público aprovada pelo chefe da agência para o Secretariado com uma cópia para o Escritório de Gestão e Orçamento. Além disso, de acordo com o 41 CFR 102 - 3.35, uma agência deve seguir o mesmo processo de consulta e documentar por escrito a mesma determinação de necessidade antes de criar um subcomité sob um comitê discricionário que não é constituído inteiramente por membros de um comitê de orientação dos pais. Informações sobre os seguintes fatores para o Conselho de Visitantes da Universidade Aérea (AU BoV) são fornecidas ao Secretariado para demonstrar que a renovação do AU BoV é de interesse público: 1. Orçamento Anual: O custo de funcionamento anual estimado do AU BoV, para incluir pessoal, viagens, reuniões e suporte contratual, é aproximadamente $ 143,000. a. Personal federal em equivalente a tempo integral (ETP): O custo anual estimado do pessoal totalmente sobrecarregado da AU BoV para o DoW é. 75 equivalentes em tempo integral em $ 120,000, que inclui o salário básico com subsídios de custo de vida (COLA). b. Outros custos internos federais: Outros custos administrativos para o AU BoV são $ 1,000. c. Pagamentos propostos aos membros: Consistente com 10 U.S.C. 173, os membros do AU BoV não são compensados pelos seus serviços, exceto para viagens e reembolso diem para negócios oficiais relacionados ao AU BoV. d. Número de membros proposto: Conforme autorizado pelo Secretário de Guerra (SecWar), o AU BoV será composto por um máximo de 15 membros. e. Custos reembolsáveis: Os custos estimados de reembolso, para incluir viagens, para o pessoal da AU BoV e membros são $ 22,000. 2. Se aplicável, o valor total em dólares das subvenções esperadas ser recomendado durante o ano fiscal: N/ A. 3. Critérios para a seleção de membros para garantir que o comitê tenha a competência necessária e uma participação bastante equilibrada: Como descrito no plano de equilíbrio de membros e de carta proposto, a AU BoV é composta por membros que são autoridades eminentes no ar, espaço, ciberespaço, defesa, gestão, liderança e academia. Na seleção de membros, o DoW procura capitalizar os líderes reconhecidos do setor privado e público, talentosos e inovadores, para fornecer o mais amplo conhecimento e conhecimentos baseados em uma composição equilibrada da associação AU BoV. A associação da AU BoV não é estática, e a SecWar e o Secretário Adjunto da Guerra (``A Autoridade de Nomeação DoW'') podem alterar a associação com base no trabalho atribuído à AU BoV pela Autoridade de Nomeação DoW ou o Secretário da Força Aérea, como o Patrocinador da AU BoV. 4. Lista de todos os outros Comitês Consultivos Federais do DoW: Uma lista completa dos Comitês Consultivos Federais do DoW pode ser localizada em: 001 t 000000 DCAooAAH/Departamento de Defesa. 5. Justifica que a informação ou aconselhamento fornecido pelo comitê ou subcomité de assessoria federal não está disponível de outro comitê de assessoria federal, outra fonte do governo federal, ou qualquer outra fonte mais econômica e menos onerosa: A AU BOV fornece competências de assessoria independentes e multidisciplinares em áreas aérea, espacial, ciberespaço, defesa, gestão, liderança e academia-- um composição nenhum serviço de consultoria comercial pode replicar a um custo equivalente. O AU BoV fornece aconselhamento e recomendações sobre as políticas educativas, doutrinárias e de pesquisa da Air University. Enquanto a autoridade final sobre a Air University reside na cadeia de comando do DoW, os organismos de acreditação civis (como a Associação Sulista de Faculdades e Escolas da Comissão de Faculdades (SACSCOC) e da Comissão de Aprendizagem Superior (HLC)) exigem que instituições de ensino superior mantenham uma junta independente. O AU BoV preenche os requisitos do conselho de administração de acreditação sob os padrões SACSCOC e HLC, agindo como um órgão assessoria independente. Sem este organismo, a AU arrisca a perda de acreditação civil, ameaçando diretamente o recrutamento de forças, a retenção e a credibilidade de pós-graduação em todo o Departamento.
O AU BoV fornece aconselhamento e recomendações de especialistas de todos os novos cursos, planos de licenciatura e funções de gestão financeira, garantindo que a AU continue a operar programas educativos rigorosos que estão perfeitamente alinhados com a missão da AU, e como extensão, o Programa Conjunto de Educação Militar Profissional do DoW. 6. Se a consulta for uma renovação do comitê, um resumo das realizações anteriores do comitê e as razões para que ele precise continuar: AU BoV 2020 - 2024 Realizações: o conselho e recomendações da AU BoV ao DoW e ao Departamento da Força Aérea resultaram no seguinte: Conclusão de uma revisão completa de todos os programas acadêmicos para informar o DoW para que o DoW possa garantir o alinhamento com as necessidades de Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática da Força Aérea. Integração de análise de dados no currículo de pós-graduação e nos cursos de Educação Profissional Continuada (PCE). O lançamento de uma iniciativa intitulada ``AD- 21 Iniciativa '' é projetado para fornecer aos professores assistentes de pesquisa e ensino asalariados e a tempo parcial. Melhoria do processo estabelecido para promoção e temporização para o serviço temporário da faculdade (TDYs) para colaborar com hubs de alta prioridade como AFWERX. Assistência ao DoW no planejamento do framework para a transição para Office 365 e atualizar o WiFi do campus para melhor suportar ambientes modernos de sala de aula. Conclusão do Projeto de Iniciativa de Qualidade (QIP) e desenvolvimento do relato de garantia do Instituto de Tecnologia da Força Aérea (AFIT) para o 2020 Visita HLC. Recomendação do endossamento de novas instruções de visão e missão que se alinham com o 2018 Estratégia de Defesa Nacional. Criação e aprovação de um novo papel: O Chanceler Associado para Pesquisa e Parcerias para centralizar e gerenciar colaborações institucionais estratégicas da AFIT. Reestruturar o treinamento logístico de um modelo baseado em tarefas para um modelo baseado em competências para melhorar a educação dos oficiais. Suporte para a resposta ao COVID- 19 pandemia, a integração da Educação à Força Espacial e a incorporação da Grande Competição de Energia no currículo. Garantindo a estabilidade financeira da AU e monitorando o progresso no Sistema de Informação do Estudante da AU. Suporte para a reafirmação da AFIT com o HLC. Redefinir a instrução da missão do CCAF e criar o Associado da Ciência Aplicada em Tecnologia Milária e Grau de Gestão da Ciência Aplicada. Criação das auto- avaliações AU BOV para melhoria contínua. Aprovação de novas instruções de visão/missão AFIT e reconhecido a adição de `` deterrence''' Aprovação da atualização da AUI da AU 36 - 2602 e o Processo de Melhoria do Programa de Educação. Aprovação dos requisitos chave para a reafirmação do HLC, incluindo o Acordo de Garantia da AFIT e hospedado a Visita de Equipe do HLC. Suporte da transição da UA para Office 365 e atualização do Wi-Fi para uma experiência melhorada na sala de aula; e o gasto de $ 30,000 em modificações de instalações. Formalização do acordo com AFWERX que permitiu a faculdade AFIT 10 - semana TDYs nos hubs AFWERX. Recomendação de uma nova direção para as instruções de visão e missão da AFIT. O aumento no uso de professores não- atenciosos em todos os programas da AU, com base em recomendações formais anteriores. A melhoria dos processos de promoção e de manutenção do corpo docente. O estabelecimento e execução de um plano que forneceu suporte TDY para os professores para auxiliar programas de AF de alta prioridade, especificamente AFWERX. Suporte para a recém- estabelecida Expertise Nuclear para Avançar Tecnologias Center, uma loja de modelos que forneceu aos alunos aprendizagem experiencial interdisciplinar. Suporte para a participação do corpo docente AFIT no desenvolvimento da Ciência e Tecnologia da Força Aérea 2030 Estratégia. Cumpriu, em nome do DoW, os requisitos para a acreditação HLC. A presidente e vice-presidente do BOV da AU se juntaram ao Subcomité da AFIT e preencheram o requisito para os padrões de acreditação do HLC. A execução de `` credenciais amovíveis'' no Colégio Comunitário da Força Aérea (CCAF) para ajudar os aviadores a passar para a vida civil. Assistência com as iniciativas de credencial da CCAF que garantiram que elas eram relevantes nas comunidades civis. Criação e proposta do diagrama de campo de carreira ""Multi- capaz de Leader/ Especialista Técnico Alistado"" que ilustra o potencial de ganho e os níveis de educação. Proposta de passos inovadores que abordavam obstáculos principais (especialmente fala pública e matemática) que impediam os alunos de completar os graus de associados da CCAF. Suporte do sistema de relatórios de resultados proposto para medir e abordar as demandas de relatórios de eficácia institucional. Suporte para a aprovação do novo manual criado para guiar o processo de análise e revisão da missão do Comandante e desenvolveu um formulário de relatório de resultados de eficácia institucional. Revisão e identificação de candidatos de educação de desenvolvimento intermediário (IDE) e educação de desenvolvimento sênior de alta qualidade para ter a oportunidade de frequentar a Air University. Suporte para a estratégia de wargaming da AU que permitiu que o Centro de Wargaming do LeMay Center se tornasse o líder em Wargaming em comparação com outros serviços militares. Desenvolvimento de abordagens inovadoras para usar a realidade virtual no Muir S. Biblioteca Fairchild e Centro de Ensino e Aprendizagem da AU. Suporte aos programas acadêmicos da AU e tomando medidas críticas para a acreditação institucional para desenvolver o Relatório Intercalar do Quinto Ano da AU. Realização de excelente desenvolvimento de produtos através da AU e da equipe do CCAF, especificamente no novo plano do processo de premiação de crédito de competências. Iniciação e orientação da liderança no processo que alcançou a aceitação da certificação de Ensino AF oferecida pela CCAF e aceita por inúmeros estados para K- 12 Licença. Modificação do Plano de Melhoria da Qualidade (QEP) que abordou competências da Força Aérea na tomada de decisões éticas, empatia e promoção da inovação. Recomendação de um deslocamento para cursos combinados da equipe de comando versos mantendo cursos separados do comandante e do chefe de comando Recomendação foi implementada e tem sido um sucesso. Contribuições notáveis para a iniciativa de Re- Imaginar a Adesão à Força Aérea através do Centro Holm. Transformação do programa Escola de Treinamento de Oficial (OTS) para usar o framework da Operação Vitória (OTS- Vitória) de pensamento avançado. Suporte para uma melhor utilização de novos encomendados 2 d Tenentes aguardando o treinamento de pilotos de graduação e companheiros da AU que aumentaram a faculdade. Desenvolvimento e migração dos sistemas de dados empresariais da AU e do Sistema de Informação do Estudante.
Desenvolvimento de um plano de ação estratégico abrangente com foco no desenvolvimento de guerreiros, melhoramento da entrega de forças, elevação da experiência da UA e modernização do ambiente de aprendizagem. Recomendação de decisões estratégicas sobre a reorganização da Air University. Fornecer suporte à gestão financeira para otimizar o financiamento para suportar os requisitos de missão financiados e não financiados. Suporte das funções consolidadas do registro CCAF, programas de graus colapsados e qualificações do professor. Fornecendo aconselhamento e feedback de especialistas para o Quinto Ano de Relatório Interino e Suporte QEP da missão da Escola Internacional de Oficiales (IOS) e apoio à diplomacia e construção de parcerias com aliados dos EUA. Suporte para o desenvolvimento do Conceito de Aprendizagem Agil através do Comando Aéreo e da Faculdade de Estado- Membro e GCPME. Estabelecimento do programa de ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- ex- A adoção das novas declarações de missão e visão focadas tanto na dissuasão quanto na luta de guerra. O lançamento da inovação tecnológica do Registrador ``Automação de Transcrito'' para lidar com tanto as transcrições de operações Bot do Departamento de Força Aérea como as transcrições de saída (Parque) em toda a Universidade Aérea. O lançamento do "AURORA", um chatbot gerativo de IA em ServiceNow, que forneceu orientação de auto- serviço aos alunos, o primeiro no histórico da AU. Aconselhamento processual que h.
