CAMP HANSEN, OKINAWA, JAPÃO - A liderança não é uma carteira ou um ranking. É uma habilidade desenvolvida através de feedback\, repetição e experiência. Para os suboficiais que frequentam a Escola Sargento do Oficial do Personal não Suboficial em Okinawa, esse desenvolvimento ocorre num ambiente de aprendizagem controlado e exigente, onde os membros do serviço de Marinhas e Aliados refinam os fundamentos da liderança de pequenas unidades através do rigor acadêmico, da coragem física e mental, e do feedback iterativo de colegas e instrutores.
Muitos membros do serviço chegam ao curso com uma base forte em suas especialidades ocupacionais militares, mas experiência formal limitada liderando Marines. Sargento Escola colmata essa lacuna, focando nas responsabilidades principais de um NCO. Liderar, mentorar e tomar decisões sob pressão. .Acredito que a Escola Sargento começa como um atualizador dos fundamentos para o sargento de Fuzileiros Marinhos,. disse Sargento Gunnery. Julio Gote Mendoza, instrutor de liderança e combate à guerra com a Academia de Oficiales não suboficiais, Okinawa, Japão.
.A Escola Sergeant oferece- lhes a oportunidade de melhorar as deficiências que podem ter e criar um laboratório de liderança onde possam exercer coisas que não praticaram diariamente, como sessões de exercício e aconselhamento, disse ele..Ele lhes permite realmente entrar na mentalidade de combate à guerra e entender melhor a guerra moderna e as ameaças que existem hoje.. Ao longo do curso, os alunos são colocados em cenários que exigem que eles exerçam a tomada de decisões descentralizadas, se comuniquem eficazmente e tomem posse da realização da missão e do seu bem- estar dos Marines. Os instrutores avaliam o desempenho em tempo real, fornecendo feedback imediato projetado para construir confiança e competência em papéis de liderança.
O currículo enfatiza os princípios de combate à guerra enraizados nas lições aprendidas dos conflitos passados. Lições que moldaram o Corpo Marinho em uma força de combate disciplinada e adaptável. Ao reforçar estes fundamentos, o curso reforça a capacidade dos NCOs operarem de forma independente, contribuindo para uma missão maior..A mentalidade de combate do Corpo Marinho é um conceito que não existe no JGSDF,. disse um membro da Força de Autodefesa do Japão Terrestre que participou do curso..Por exemplo... aplicando filosofia de combate à guerra na vanguarda e superando a fricção em muitas situações diferentes. Esses não são conceitos no JGSDF. .Acho que isso faz parte do legado do Corpo Marinho, construído através de experiência de combate real, acrescentou.
O impacto da Escola Sargento se estende além do Corpo de Marinhas. O curso inclui rotineiramente membros de serviço de outros ramos militares dos EUA, bem como nações aliadas e parceiras, promovendo um entendimento compartilhado da liderança e táticas de pequenas unidades. Ao treinar juntos, os Marines e seus homólogos internacionais criam confiança mútua e uma abordagem comum à liderança - uma que melhore a eficácia combinada em operações futuras.
Os laboratórios de liderança permitem que os fuzileiros, aliados e parceiros testem e aperfeiçoem sua embarcação como líderes na profissão de armas. Sargento School reforça uma ideia simples mas crítica: a liderança eficaz não é assumida com o ranking. É continuamente desenvolvido, testado e refinado.