Os EUA O Exército é o maior usuário de capacidades espaciais no Departamento de Guerra, e nos EUA. O Comando de Defesa do Exército e do Mísseis é o defensor do Espaço do Exército, bem como o Comando do Componente do Serviço do Exército para os EUA. Comando Espacial. Entre as capacidades de lançamento que definem o histórico e a tecnologia moderna de interdição espacial, o Exército sempre se beneficiou dos avanços tecnológicos nas capacidades espaciais para beneficiar o guerreiro. Atrás de cada um desses feitos estão engenheiros como os do USASMDC. Parte 1: A Fase de Aumento. Desde o fim da Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos fizeram investimentos em tecnologias espaciais e de mísseis. Muito antes do estabelecimento formal do USASMDC Ìs em 1997, o Exército ajudou a liderar o desenvolvimento dos programas espaciais da nação. Os avanços no foguete do Exército começaram logo no início do 1940 s quando o Departamento de Ordem do Exército desenvolveu alguns dos mísseis balísticos mais antigos da América. Em 1958, a Agência de Mísseis Balísticos do Exército, um predecessor do USASMDC, lançou o primeiro satélite Explorer I, América. Esse mesmo sistema seria posteriormente modificado e usado pela NASA em 1961 para lançar o primeiro astronauta da América, Alan Shepard. Um dos principais drivers entre estes primeiros avanços no espaço do Exército foi a equipe de cientistas e engenheiros do Exército sob o Dr. Wernher von Braun. Embora essa equipe seja mais famosa pelo trabalho que realizaram apoiando a NASA, é importante notar que antes do estabelecimento da NASA em 1958, uma parcela significativa da tecnologia de reforço de mísseis balísticos e foguetes foi desenvolvida pelo Exército. Muitos dos cientistas, e grande parte da pesquisa feita pré-transferência, foram utilizados para desenvolver e campo mísseis balísticos e sistemas de defesa aérea, como Nike Ajax, Cabo, Redstone e Honesto John. Em apoio aos sistemas de defesa aérea e de mísseis do Exército, engenheiros e cientistas do Exército têm sido responsáveis por centenas de patentes que vão desde propulsores técnicos até produtos químicos de limpeza de dentes. Entre esses engenheiros destaca- se o Dr. David C. Sayles, que segura o controle 200 patentes.

Um químico e engenheiro, Sayles trabalhou para o avanço das tecnologias espaciais do Exército para mais do que 25 anos. A vasta biblioteca de patentes do Sayles inclui tecnologia química para propulsão, estruturas físicas para motores de foguetes e até mesmo um método para fazer revestimentos comestíveis para proteger os alimentos contra estragos. O trabalho do Sayles, começando durante os dias do von Braun, ajudou a construir a base da tecnologia espacial moderna. Outro engenheiro notável que transformou o espaço do Exército, não só no desenvolvimento tecnológico, mas também na estrutura do USASMDC, é o recém- aposentado adjunto do comandante geral, Richard P. De Fatta. Antes de seu mandato no USASMDC, a maior parte da carreira do De FattaÏs estava em órbita próxima, por assim dizer, à tecnologia espacial. Ele se formou nos EUA. Academia Militar em 1978 com um Licenciado em Ciências em Engenharia e depois ganhou um mestre em física a laser. Ele então geriu um número significativo de sistemas do Exército, incluindo o sistema de mísseis Pershing II e vários sistemas laser. Após a retirada do Exército em 2005, De Fatta passou tempo na indústria gerenciando empreiteiros de defesa que suportavam a USASMDC antes de voltar ao serviço civil como diretor do Centro Técnico do Comando de Defesa Espacial e Mísseis da Direção de Tecnologia Emergente. Sua liderança sobre as direções de ciência e tecnologia, incluindo o Centro Técnico e sua Direção de Desenvolvimento e Integração de Capacidade, ajudou a moldar a tecnologia que a USASMDC cria, mas seu papel na posição de retaguarda do Centro de Excelência de Defesa do Espaço e Mísseis mudou a estrutura do próprio comando.

Hoje, o SMD CoE é o arquiteto do comando para o projeto de forças futuras, responsável pela gestão da mudança do Exército para a doutrina, organização, treinamento, material, liderança e educação, pessoal e política. A relação interna única entre as responsabilidades do material do SMD CoEÕs e as capacidades de prototipação do SMDCTM permite flexibilidade para os engenheiros do USASMDC para melhorarem as capacidades dos guerreiros. . Nosso Centro de Excelência foi projetado para definir os requisitos, disse De Fatta.. Eles dirão: "Eu preciso de um engenheiro para fazer esta tecnologia menor ou me dizer como colocá- la em uma plataforma móvel.. Esses requisitos são então realizados pelos engenheiros do Centro Técnico SMDC. Além do estabelecimento do SMD CoE, De Fatta disse que a engenharia no USASMDC sofreu mudanças significativas durante o seu tempo com o Exército. Os engenheiros passaram da construção de sistemas de mísseis grandes para tecnologias de transformação, desenvolvidas comercialmente e internamente, integrando- os em capacidades de defesa espacial e de mísseis para o guerreiro.

Estas alterações estruturais dentro do USASMDC permitem que os engenheiros entreguem capacidades de guerreiro e mantenham o lugar do Exército como líder na tecnologia espacial. À medida que as forças do Exército evoluíram, assim como as necessidades de tecnologia de espaço e mísseis. їOutr o 30 ou 40 Anos que estive [no Exército], o SMDC passou da tecnologia e do desenvolvimento de sistemas para agora focar na capacidade de combate à guerra do ponto de vista operacional e também os elementos de apoio de todas essas peças, disse De Fatta. Parte 2: O curso médio. USASMDC viu uma transformação importante em 2025, adicionando dois comandos de defesa aérea e de mísseis do Exército às suas fileiras. Entre isso e a fundação da Força Tarefa Conjunta Ouro, o comando passou a ser um comando de combate à guerra com capacidades que vão desde botas na lama até recursos exoatmosféricos. Dirigir que a transformação são 134 Engenheiros do USASMDC. Os engenheiros do USASMDC de hoje projetam, protótipos, integram e testam tecnologias para fornecer capacidades de caça de guerra e manter a superioridade espacial.

Rachel Hickman, engenheiro de testes no site de testes Reagan e gerente de programas para as Operações de Gama Portátil e Rede de Teste, é um desses engenheiros. O Hickman tem um fundo único na engenharia. Depois de ganhar seu bacharelado em engenharia metalúrgica e materiais, ela ganhou um mestrado em administração de negócios. De acordo com Hickman, a combinação de seu interesse por toda a vida em matemática e ciência e seu talento para o lado empresarial da engenharia a ajudou como gerente técnico da equipe PROTN. PROTN é uma rede que suporta missões de teste de voo em todo o mundo, incluindo testes de armas hipersônicas e testes de sistemas de defesa de mísseis. Pode enviar e receber dados de teste classificados do local do teste para qualquer local no mundo que tenha um nó PROTN. A rede pode essencialmente enviar qualquer tipo de dados de teste em tempo real ou para processamento de dados pós- teste, incluindo dados de telemetria, comandos de voz e vídeo. Ao fornecer serviços de teste e avaliação para missões de teste de voo em todo o mundo, a equipe dela fornece dados que ajudam uma variedade de clientes a melhorar as capacidades do Warfighter.

.Seja em hipersônicos ou em operações de energia direcionadas ou no espaço, [engenheiros do SMDC] têm nossas mãos em tantos experimentos e esforços diferentes para entregar capacidades aos guerreiros e avançar a sua missão, disse Hickman................................................................................................................................. Além de validar tecnologias com os sensores de ponta da rede PROTN, os engenheiros do USASMDC também usam tecnologia antiga, dando- lhe uma segunda vida útil para ajudar a validar sistemas de armas do Exército. Meeda Bosse, um engenheiro do ramo de recursos de testes e alvos SMDCTC Ìs, utiliza o que é chamado de alvos zumbi. O Zombie alvo reuseia o hardware antigo de foguetes e mísseis que de outra forma seria desperdiçado. A equipe dela usa estes para testar sistemas de defesa de mísseis. A equipe Bosse Ìs fornece um serviço de teste de alvo de ponta a ponta para os clientes que entram e saem do Exército. Até dois anos de antecedência, os clientes definirão os requisitos para como um alvo deve executar, e a equipe irá integrar e construir o alvo, depois preparar- se para o lançamento. O USASMDC fornece então um diretor de teste e lançamento e opera lançadores de propriedade de comando.

.Uma maneira de ajudarmos a apoiar o Warfighter é fornecendo testes contra um sistema operacional para ajudar a melhorar suas capacidades antes de ser colocado em campo, disse Bosse.. Fizemos alguns testes muito difíceis, mas estou orgulhoso de fazer parte de uma equipe que trabalha muito duro para obter uma tecnologia melhor que possa suportar melhor nossos guerreiros.. Bosse é o diretor de testes mais experiente dentro do ramo de recursos de testes com 10 O míssil balístico lança-se sob o cinto dela. .Com cada um de nossos lançamentos há um novo conjunto de lições aprendidas ou novas validações que vão ajudar a manter nossos guerreiros seguros, disse Bosse. O USASMDC mantém seus soldados bem equipados e seguros com uma vasta carteira de engenharia além de foguetes e mísseis, incluindo energia direcionada, balões de alta altitude e no caso do trabalho do Jordan DupreeÏs, usando sistemas de radar para ajudar no desenvolvimento de medidas do Sistema de Aeronaves Contra- Sem- Manutenção.

Dupree é o engenheiro de testes principal para o programa de radar do Sistema de Rastreamento de Precisão (PTS), uma ferramenta de validação para testes do Exército C- UAS. O PTS é essencialmente o pau de medição usado para verificar que os novos sistemas de rastreamento são precisos. Ambos os sistemas irão rastrear o mesmo objeto, e comparando os dados do novo sistema com os PTS, as equipes de análise garantem que o novo sistema atende aos padrões antes de entrar nas mãos dos Soldados. PTS tem suportado testes de mais de uma dúzia de implantados nos EUA. Sistemas do exército e rastreamentos ao redor 1,000 alvos ao ar livre por ano. .As equipes de análise recriam os desafios que um soldado pode enfrentar no campo dentro de um ambiente controlado, e o PTS fornece os dados necessários para ajudar a informar soluções, disse Dupree..No final do dia, queremos fazer tudo o que pudermos para garantir que os nossos homens e mulheres que servem no exterior tenham o melhor equipamento possível.. Dupree se juntou ao USASMDC no 18 como estagiário de verão, e este ano marca sua 18 o ano com o comando. Sua experiência em várias direções e seu trabalho com tecnologias em campo mundial lhe permite entender como os engenheiros da USASMDC hoje ajudam a moldar a paisagem tecnológica. No entanto, seu início precoce em sua carreira demonstra como o USASMDC ajuda a cultivar os engenheiros do futuro. Parte 3: Orientação do Terminal. Dupree era um estudioso de Matemática e Pesquisa Cientifica para Transformação, ou SMART. A bolsa SMART é combinada com oportunidades de desenvolvimento de mão- de- obra que permite aos alunos STEM começar a trabalhar para o DoW enquanto ainda estiverem na escola.

.Meus estágios e a bolsa SMART lançaram as bases para minha carreira, fornecendo experiência prática real enquanto eu ainda estava na escola, disse Dupree..Eu realmente não seria o engenheiro que sou hoje sem as oportunidades que ele ofereceu, e, mais importante, os mentores que me guiaram ao longo do caminho.. Todos os estudiosos SMART atribuídos ao USASMDC servem seus estágios na Brancha de Análise de Conceitos, e novos funcionários com licenciaturas e mestrados também começam sua carreira com SMDC no CAB. As equipes em todo o SMDCTC podem solicitar uma variedade de produtos do CAB, incluindo modelagem e simulações, pesquisa e projeto para futuros sistemas de armas ou protótipos prontos para o uso. .Básicamente, uma das nossas missões chave no CAB é que nossos jovens engenheiros ganhem sabedoria com outros engenheiros no comando,. Dr. Christopher Duron, chefe atuante da análise de conceitos, disse. їNós realmente não temos qualquer missão específica, mas a maneira como encontramos projetos para os novos alugueres e estagiários é através da coordenação e colaboração com todos os outros ramos do Centro de Tecnologia.. Duron acrescentou que um dos requisitos quando uma equipe solicita trabalho do CAB é que eles também fornecem um mentor.

. Quem receber um produto de trabalho do CAB vai criticá-lo e ajudar nosso pessoal a melhorar como engenheiros,. Duron, um ex- estudioso SMART, disse que seu tempo na CAB lhe deu oportunidades de trabalhar em uma variedade de áreas, o que ajudou a lançar as bases para sua carreira. .A bolsa SMART, e todos os nossos estágios, são mais do que apenas programas de treinamento de emprego, disse Duron..Eu acho que entre o mentorado e nossos projetos únicos, os estágios não só configuram os alunos para o sucesso, mas fornecem o comando com excelente talento..